鏈動(dòng)2+1模式被視為社交新零售行業(yè)的一種推廣模式，但實(shí)際上它也存在一些弊端。
這種模式的*大問題是它開發(fā)的兩個(gè)會(huì)員升級(jí)為老板后，要留給上級(jí)老板，這導(dǎo)致渠道損失。
此外，升級(jí)后的會(huì)員也不是直接開發(fā)的，也不會(huì)得到輔導(dǎo)和培訓(xùn)，無法形成一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)。
事實(shí)上，我們的目標(biāo)不僅是裂變消費(fèi)者和會(huì)員，還要形成自身的渠道團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)和利潤(rùn)的提高。
然而，鏈動(dòng)2+1模式并不能完全實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，因?yàn)樗_發(fā)的人都要給別人，無法形成真正的團(tuán)隊(duì)。
因此，很多項(xiàng)目在自己的資源推廣三個(gè)月后就無法繼續(xù)下去了。
相比之下，鏈動(dòng)2+1模式更適合門店的會(huì)員裂變，因?yàn)橄M(fèi)者只需要推薦獲得分享利潤(rùn)即可，不需要形成團(tuán)隊(duì)等級(jí)。
因此，傳統(tǒng)的門店可以將2+1作為會(huì)員裂變的方式。
比如，我之前也為一些企業(yè)設(shè)計(jì)匹配過模式，老板希望能幫他設(shè)計(jì)一套解決門店消費(fèi)者裂變問題的模式。
于是我為他設(shè)計(jì)了二加一裂變模式作為門店的會(huì)員裂變機(jī)制。
這位老板隨后將該模式用于與許多美容院的合作中，借此吸引了許多美容院的加入。
對(duì)于這家企業(yè)而言，該模式起到了非常巨大的幫助。
鏈動(dòng)作為引流裂變確實(shí)是一個(gè)不錯(cuò)的模式，但是考慮得比較全面的一些企業(yè)家，也會(huì)有顧慮與想法，一些是帶有想法來做這件事，可行性肯定會(huì)比較強(qiáng)，但還有的很想要做一個(gè)平臺(tái)，也對(duì)這個(gè)模式很認(rèn)可，就是考慮都一些潛在的問題。
這里呢我建議可以在采用鏈動(dòng)模式的同時(shí)，搭配一些帶動(dòng)拉新復(fù)購(gòu)的模式來融合運(yùn)營(yíng)，比如鏈動(dòng)+七人拼團(tuán)，鏈動(dòng)+異業(yè)聯(lián)盟，鏈動(dòng)+廣告電商等等。
在裂變模式方面，一般人只看到表面現(xiàn)象，而真正的專家會(huì)考慮模式對(duì)于其團(tuán)隊(duì)和渠道的互動(dòng)作用。
因此，我們不應(yīng)該受到表面現(xiàn)象的影響，而要了解其底層的商業(yè)邏輯。
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