東莞市升鴻國際物流有限公司在中國大陸的地區(qū)。在越南、臺(tái)灣、香港、印尼、泰國等世界各地亦設(shè)有多家分公司。升鴻國際物流公司除海運(yùn)、空運(yùn)的進(jìn)出口貨物運(yùn)輸代理業(yè)務(wù)外，我公司在深圳擁有15000平方米的倉庫，為眾多的國際一線品牌提供的、高端的、全面的供應(yīng)鏈服務(wù)。公司以“信譽(yù)、服務(wù)、”為服務(wù)宗旨贏得了眾多客戶的信任，在未來的業(yè)務(wù)發(fā)展中，公司期待與你的合作。公司將本著“誠信、雙贏、以人為本”的理念，讓員工、客戶感受到被尊重、被關(guān)心；公司希望每位員工能體會(huì)到：員工服務(wù)于公司，公司服務(wù)于客戶、服務(wù)于社會(huì)，每位有志向的員工在這里，得到的不僅僅是業(yè)務(wù)上的提高，而是能得到自信，也能與客戶得到完美的合作。

歐美市場消費(fèi)降級(jí)需求和線上流量紅利變化機(jī)遇，帶來創(chuàng)新的跨境物流供應(yīng)鏈模式：（1）2020年新冠疫情使得全球零售總額同比下降7.84%到23.4萬億美元，但反而刺激了線上消費(fèi)增長，全球電商滲透率提升至16.8%。疫情后，防疫用品網(wǎng)購將減少，但服裝、3C等養(yǎng)成網(wǎng)購習(xí)慣后會(huì)保持，海外電商滲透率有回落但平均水平會(huì)抬升。預(yù)計(jì)未來3年，全球電商滲透率年均提升約1.5%。（2）主要發(fā)達(dá)國家電商滲透率仍有提升空間：流量線上化紅利（歐美市場電商滲透率將大增）；流量電商化紅利（Facebook和Google，目前已成為海外電商獨(dú)立站的流量土壤）；流量場景化紅利（歐美消費(fèi)需求更易受內(nèi)容影響瞬時(shí)激發(fā)，沖動(dòng)且價(jià)格敏感度更低）。

（1）自營模式下，品牌商擁有獨(dú)立的平臺(tái)，對(duì)商流的掌控力更強(qiáng)，能夠及時(shí)響應(yīng)市場，這種模式尤其適用于高周轉(zhuǎn)的非標(biāo)品類，例如快時(shí)尚。結(jié)合對(duì)生產(chǎn)供應(yīng)鏈和消費(fèi)供應(yīng)鏈兩頭的強(qiáng)把控，實(shí)現(xiàn)C2M，形成產(chǎn)品力，賦能品牌力。（2）平臺(tái)模式下，品牌、平臺(tái)相互分離，平臺(tái)主要完成交易撮合職能，賣家借助電商平臺(tái)與消費(fèi)者建立聯(lián)系，賣家負(fù)責(zé)采購或生產(chǎn)，借助平臺(tái)完成銷售，物流由商家或平臺(tái)自選物流完成，例如3C、食品等。（3）分銷模式下，物流商行使采購、分銷、倉配職能，嫁接多個(gè)類型相同的前后端商流，能夠形成規(guī)模效應(yīng)，這種模式尤其適用于高SKU 的標(biāo)品，例如日百等白牌。賣家主要完成選品賣貨職能，物流商作為后端倉庫提升規(guī)模成本效率，形成價(jià)格優(yōu)勢。

跨境B2C迅猛增長，尤其以DTC私域流量為主的獨(dú)立站/其他流量平臺(tái)較快增長：疫情下以Shopify為主的獨(dú)立站與主打東南亞/歐洲戰(zhàn)場的速賣通平臺(tái)取得+以上增長，其中獨(dú)立站傭金費(fèi)率較低，成為獨(dú)立賣家+建立私域流量較為合理的選擇；B2C物流履約目前分為FBA入Amazon倉自營模式/多元化生態(tài)產(chǎn)品方案/Shopify開放式履約等，SFN尋求外包履約方式，通過需求預(yù)測、采用智能庫存分配等方式，確保訂單快速、低成本交付。

小批量、高頻次的跨境電商快反供應(yīng)鏈能力，成為助力快時(shí)尚品牌SHEIN崛起的關(guān)鍵：SHEIN成立于2008年10月，是一個(gè)國際B2C快速時(shí)尚電子商務(wù)平臺(tái)，專注于女裝，聚焦歐洲，美洲，澳大利亞和中東市場。隨著疫情對(duì)電商的加速效應(yīng)，2020年6月，SHEIN已經(jīng)超越Wish、沃爾瑪、eBay等當(dāng)?shù)毓?，成為僅次于亞馬遜的購物榜第二名。SHEIN僅是出海品牌井噴冰山一角，隱形的數(shù)量和規(guī)模超出我們想象，仍在水下悶聲發(fā)財(cái)：石頭科技從2019年起逐步從小米代工逐步向自由品牌轉(zhuǎn)型，跨境銷售收入占比超過50%。米家代工業(yè)務(wù)是石頭科技的起家業(yè)務(wù)，石頭負(fù)責(zé)研發(fā)/生產(chǎn)，小米負(fù)責(zé)銷售，毛利率較低，2019年后，公司逐步放棄低毛利代工業(yè)務(wù)逐步向品牌化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；海外業(yè)務(wù)從代理商模式逐步向經(jīng)銷渠道+亞馬遜渠道轉(zhuǎn)型，逐步減少對(duì)代理商的依賴，海外疫情加速掃地機(jī)器人消費(fèi)需求釋放，長期來看技術(shù)創(chuàng)新讓國產(chǎn)品牌具備較強(qiáng)驅(qū)動(dòng)力。

中國跨境電商占比大的產(chǎn)品是3C、服飾和家居，美國是單?大目的國：3C 電子與紡織服裝是跨境電商出口的主要品類，二者的跨境電商賣家數(shù)量占比為30.9%。3C電子和服裝具有消耗快、溢價(jià)高的特點(diǎn)，其配送要求高頻次、高時(shí)效，對(duì)物流費(fèi)率的容忍度高，且存在一定規(guī)模的退換貨逆物流需求，倉配模式更加適合二者的物流需求。從2020年中國出口包裹目的國統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，美國和英國仍是主要的目的國，占比分別達(dá)37%和27%。因?yàn)檫@些區(qū)域購買力強(qiáng)，市場體量大，且物流和支付體系較為成熟。跨境電商供應(yīng)鏈即將涌現(xiàn)全鏈條整合型供應(yīng)商，提供運(yùn)營、支付、物流等服務(wù)：在一個(gè)上游品牌商分散、下游零售商也分散的市場，產(chǎn)業(yè)鏈中端一定會(huì)越來越集中，才能使市場效率不斷提高。