塑膠跑道,塑膠跑道廠家，塑膠跑道材料廠家,塑膠球場,透氣型跑道,混合型塑膠跑道,體育場,運動場,學校,幼兒園用材料,硅PU球場,人造草坪和人工草坪等生產(chǎn)廠家、工程鋪裝施工公司,好品牌,批發(fā)價格,造價多少錢一平方?...

學校塑膠跑道也應防止由于市場過度集中而形成區(qū)域性的***壟斷勢力，這是因為如果醫(yī)院集團出現(xiàn)超霸式巨型集團，它們在相同的區(qū)域內(nèi)占有了足夠的醫(yī)療市場份額，就會導致政府、衛(wèi)生行政部門很難實施全行業(yè)管理或必要的宏觀干預醫(yī)療保險方的簽約定點也很難有選擇余地6.3.3關于體制層面的政策建議由于我國醫(yī)院行業(yè)尚處于從高度集中的計劃體制向市場體制轉(zhuǎn)變的過程中，醫(yī)院的行為往往有其深層的體制根源，這一點在我們分析醫(yī)院市場行為時已經(jīng)看得非常清楚要從根本上提高我國醫(yī)院行業(yè)的經(jīng)濟績效，還必須從體制上求出路要徹底改變醫(yī)院的收入補償機制實行“醫(yī)藥分離”，改革醫(yī)院產(chǎn)權制度。

逐步減少“以藥養(yǎng)醫(yī)”成分，使醫(yī)療服務項目價格政策回到正常的軌道上來目前需要把“以藥養(yǎng)醫(yī)”變成“以藥補醫(yī)”，再逐步減少“以藥補醫(yī)”在學校塑膠跑道收入中所占的比例，終實現(xiàn)“醫(yī)藥分離”，相應地而不是對等地提高醫(yī)療服務項目價格水平，使醫(yī)療服務的價格標準逐漸趨于合理，體現(xiàn)醫(yī)療服務的真實勞務價值2）要在市場經(jīng)濟環(huán)境中葆有生存的活力，公立醫(yī)院必須實行產(chǎn)權制度改革，成為獨立的經(jīng)營主體，享有法人財產(chǎn)使用權進行醫(yī)院產(chǎn)權制度改革，就是要對政府出資者所有權與醫(yī)院法人財產(chǎn)權實行分離，把所有權和使用權分離。***作為出資者，只應享有財產(chǎn)所有權；而醫(yī)院作為獨立的經(jīng)營主體，則應享有法人財產(chǎn)使用權。出資者所有權表現(xiàn)為出資者擁有股權，即以所有者的身份依法享有資產(chǎn)受益、選擇管理者決定醫(yī)院章程等權利；法人財產(chǎn)使用權（產(chǎn)權）則表現(xiàn)為醫(yī)院依法享有法人財產(chǎn)的占有、使用、收益和處分權。只有這樣，才能徹底割斷政院不分的臍帶，使政府退居所有者地位不再扮演經(jīng)營者的角色，讓醫(yī)院完全自主經(jīng)營。

實踐證明，醫(yī)院只有自主經(jīng)營，才能自負盈虧，只有自負盈虧，才能自我約束，只有自我約束，學校塑膠跑道才能自我發(fā)展，而醫(yī)院要自主經(jīng)背，前提又必須是產(chǎn)權清晰明晰產(chǎn)權將始終是醫(yī)院改革的重要條件。收入補償機制的改變、“醫(yī)藥分離”的實現(xiàn)以及醫(yī)院產(chǎn)權制度改革必須放在“三項改革”，即醫(yī)療衛(wèi)生體制改革、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度改革、藥品生產(chǎn)流通體制改革的系統(tǒng)工程中整體推進。唯其如此，方能從根本上規(guī)范我國醫(yī)院的市場行為，提高醫(yī)院行業(yè)的運行效率，改善民眾福利，實現(xiàn)醫(yī)院行業(yè)乃至整個醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展醫(yī)患關系、醫(yī)療保障等問題，是近年來我國社會經(jīng)濟發(fā)展中的一個重要熱點問題之一。王文祥同學的論文《醫(yī)院行業(yè)市場行為分析》以我國醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)中的市場主體——一醫(yī)院的市場行為為分析對象。