福善堂獎(jiǎng)金制度模式開(kāi)發(fā)、福善堂獎(jiǎng)金制度系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、福善堂開(kāi)發(fā)案例源碼、福善堂系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)

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　　互聯(lián)網(wǎng)浪潮就像大海的波濤洶涌，涌到每家企業(yè)的內(nèi)部，涌到我們的管理者、的腳下，這時(shí)就得改變過(guò)往的很多管理行為，甚至是管理的結(jié)構(gòu)。

　　他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了以管理為主題的3.0時(shí)代。1.0時(shí)代的關(guān)鍵詞是連接，2000年初，可以看到許多企業(yè)把它的產(chǎn)品、服務(wù)目錄上網(wǎng)，讓大家可以訪問(wèn)；2.0時(shí)代的關(guān)鍵詞是交易，大概2008年左右，像阿里巴巴搭建了一個(gè)電商平臺(tái)，讓商家、買(mǎi)家可以在這里進(jìn)行交易，淘寶等電商平臺(tái)紛紛崛起；3.0時(shí)代的關(guān)鍵詞是管理。過(guò)去40年，中國(guó)的改革開(kāi)放、中國(guó)企業(yè)的發(fā)展部分得益于許多有利的外部條件，同時(shí)企業(yè)家憑借自己的勤勞努力發(fā)展得很好。但未來(lái)20年、30年、40年，則要靠管理。

　　面對(duì)社交電商和私域流量的發(fā)展，我們要怎么把握住機(jī)會(huì)呢

　　福善堂獎(jiǎng)金制度解析

　　福善堂的代理商主要分為三個(gè)級(jí)別，分別是區(qū)代、市代和總代，不同級(jí)別對(duì)應(yīng)的門(mén)檻和權(quán)益自然也有所不同，我們以零售價(jià)為180元的產(chǎn)品為例，區(qū)代門(mén)檻2850元，拿貨量為30盒，拿貨價(jià)為95元；市代門(mén)檻13500元，拿貨量為180盒，拿貨價(jià)為75元；總代門(mén)檻33000元，拿貨量為600盒，拿貨價(jià)為55元。據(jù)知情人透露，在區(qū)代之下，還有一個(gè)級(jí)別，名為會(huì)員，拿貨量為3盒。

　　除了差價(jià)收益外，根據(jù)規(guī)則，成為總代之后還有推薦獎(jiǎng)和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)可拿，先說(shuō)推薦獎(jiǎng)，例如總代A推薦總代B，那么總代A就能拿總代B每盒5元的獎(jiǎng)勵(lì)；若總代B招募總代C，總代A也能拿到每盒5元的獎(jiǎng)勵(lì)，也就是說(shuō)，總代可以拿兩代的推薦獎(jiǎng)。

　　業(yè)績(jī)獎(jiǎng)是指總代業(yè)績(jī)達(dá)到5萬(wàn)，獎(jiǎng)勵(lì)10％；業(yè)績(jī)達(dá)到10萬(wàn)，獎(jiǎng)勵(lì)12％；業(yè)績(jī)達(dá)到15萬(wàn)，獎(jiǎng)勵(lì)13％；業(yè)績(jī)達(dá)到20萬(wàn)，獎(jiǎng)勵(lì)14％；業(yè)績(jī)達(dá)到30萬(wàn)，獎(jiǎng)勵(lì)15％；業(yè)績(jī)達(dá)到50萬(wàn)，獎(jiǎng)勵(lì)17％；業(yè)績(jī)達(dá)到80萬(wàn)，獎(jiǎng)勵(lì)18％；業(yè)績(jī)達(dá)到100萬(wàn)，獎(jiǎng)勵(lì)19％；業(yè)績(jī)達(dá)到200萬(wàn)，獎(jiǎng)勵(lì)20％；業(yè)績(jī)達(dá)到500萬(wàn)，獎(jiǎng)勵(lì)21％。

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