風(fēng)險(xiǎn)管理制度涉及到系統(tǒng)化將現(xiàn)行政策、流程和實(shí)際應(yīng)用于溝通與資詢主題活動(dòng)，創(chuàng)建自然環(huán)境和評(píng)估、解決、監(jiān)管、核查、數(shù)據(jù)記錄匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)性。

1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

即調(diào)查各種各樣風(fēng)險(xiǎn)性，分辨風(fēng)險(xiǎn)特性和不良影響，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行篩選，挑選風(fēng)險(xiǎn)處理計(jì)劃方案，編寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)處理的實(shí)施措施。當(dāng)然這也是風(fēng)險(xiǎn)防控工作的一個(gè)重要流程。風(fēng)險(xiǎn)管理制度，其實(shí)也是從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的流程。

2、風(fēng)險(xiǎn)管控的組織結(jié)構(gòu)

即依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，分配風(fēng)險(xiǎn)管控的人事布局和組織管理體系,包含業(yè)務(wù)流程職責(zé)分工、權(quán)利計(jì)劃和組織架構(gòu)等。這一環(huán)節(jié)工作有的干脆是公司治理安排,它目地本來(lái)就是為了避免風(fēng)險(xiǎn)性;也有的是內(nèi)控體系安排,例如企業(yè)對(duì)采購(gòu)過(guò)程控制和風(fēng)險(xiǎn)管控就需要考慮如何保障業(yè)務(wù)員購(gòu)置物品合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);確保業(yè)務(wù)員不能跟賣家勾結(jié),這兒那就需要一種組織架構(gòu),促使業(yè)務(wù)員中間、業(yè)務(wù)員與公司的許多監(jiān)管員及財(cái)會(huì)人員中間互相制衡、互相激勵(lì)。這類組織架構(gòu)安排和管理的各類職責(zé)分工,或者一個(gè)專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)構(gòu)的建立便是風(fēng)險(xiǎn)處理的組織結(jié)構(gòu)。

3、風(fēng)險(xiǎn)管控的考評(píng)

即按規(guī)定,開(kāi)展經(jīng)營(yíng)效益和管理制度記錄、點(diǎn)評(píng)、剖析考評(píng),產(chǎn)生制度管理方法。這也是風(fēng)險(xiǎn)性管理規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)關(guān)鍵步驟。嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地考評(píng)與匯總,不僅有利于在實(shí)踐中合理鑒定風(fēng)險(xiǎn)管控承擔(dān)部門和責(zé)任人相關(guān)工作的實(shí)行及完成狀況,也能通過(guò)不斷反思,促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制整體上的逐步完善,是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控不可缺少的關(guān)鍵步驟。

企業(yè)申請(qǐng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理體系認(rèn)證帶來(lái)的好處：

1、管理模式走向國(guó)際，可獲得開(kāi)啟全球市場(chǎng)的“道路”；在中國(guó)市場(chǎng)還可以有獲得顧客信任的“通行卡”。

2、有益于開(kāi)發(fā)銷售市場(chǎng)，發(fā)展趨勢(shì)新客；擁有管理方法體系認(rèn)證證書(shū)，更容易得到客戶認(rèn)可，提升顧客的滿意度。

3、證書(shū)得到，能夠加強(qiáng)職工風(fēng)險(xiǎn)安全防范意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)性安全行為，降低人為因素原因引起的不必要的麻煩。

4、證書(shū)得到，自身就可證實(shí)機(jī)構(gòu)在多個(gè)方面的安全防護(hù)上面付出過(guò)行之有效的勤奮，說(shuō)明高管依法履行相應(yīng)責(zé)任。