章丘市DHL國(guó)際快遞 章丘DHL快遞 美國(guó)專線包稅到門

　　DHL國(guó)際快遞(DHL Express) 多年來持續(xù)投資于定義和傳達(dá)身為一家公司的「宗旨(purpose)」。大約10年前，我們創(chuàng)造了屬于DHL國(guó)際快遞的企業(yè)宗旨：連結(jié)人群，改善生活(Connecting People, Improving lives)。它很簡(jiǎn)單且樂觀，但重要的是，它代表我們企業(yè)的整體信念，即物流和全球貿(mào)易能改善各國(guó)的發(fā)展以及藍(lán)領(lǐng)工人的生活。人們常說，「真正遇上敵人之前，很難按計(jì)畫進(jìn)行」。隨著的到來，我們的計(jì)劃和目標(biāo)皆遇到巨大的挑戰(zhàn)。從理論上來說，我們的業(yè)務(wù)和服務(wù)客戶的能力面臨嚴(yán)重威脅。全球供應(yīng)鏈中斷、許多國(guó)家的航空交通陷入停滯；邊境管制在世界各地如雨后春筍般地涌現(xiàn)；封城將人們限制在家中。沒有人知道在每個(gè)角落的周遭發(fā)生了什么事。我經(jīng)常根據(jù)一個(gè)原則，即快速做出的決定往往是一個(gè)糟糕的決定，且不應(yīng)有虛構(gòu)的期限壓力。當(dāng)下的情況明顯有別于一般整體團(tuán)隊(duì)的溝通和思考方式，幾乎是在一夜之間就必需改變工作常規(guī)和流程。溝通變得至關(guān)重要，我們必須為220個(gè)國(guó)家和地區(qū)的員工量身定制和翻譯訊息。我們必須確保免于病毒的侵害，并因應(yīng)未來市場(chǎng)的縮減。我們終將企業(yè)環(huán)境徹底改變。我們僅花了四個(gè)月提升需耗費(fèi)四年的技術(shù)。過往，人力資源和IT等部門通常被稱為「支援性」職務(wù)。當(dāng)員工們需改為居家辦公時(shí)，我們不得不讓9,000臺(tái)筆記型電腦搬入家中。在這種情況下，驗(yàn)證了我的質(zhì)疑，即沒有所謂支援性職務(wù)；我們都在前線，我們從來沒有在任一刻完全與客戶斷線。事實(shí)上，我們與客戶的往來比以往任何時(shí)候還要更多。

　　DHL Global Forwarding US 執(zhí)行官大衛(wèi)·戈德伯格 (David Goldberg) 表示：“此類創(chuàng)新服務(wù)應(yīng)對(duì)了我們的客戶在大流行期間面臨的當(dāng)前挑戰(zhàn)，”“這種加急解決方案在緊急醫(yī)療貨物的快速運(yùn)輸方面非常成功且有價(jià)值從中國(guó)到美國(guó)只需 13-17 天，我們期待著為我們的客戶提供另一種解決方案?！?/p>

　　LCL 加急服務(wù)于 2007 年推出，旨在將亞太地區(qū)的主要樞紐與美國(guó)連接起來。如今，該服務(wù)現(xiàn)在提供美國(guó)進(jìn)口航線，通過亞太地區(qū)和歐洲的大多數(shù)交通樞紐到達(dá)洛杉磯和紐約。