上門按摩系統(tǒng)開發(fā)，平臺搭建，app開發(fā)，程序制作，軟件搭建囜匇乣

怎么判斷上門按摩服務(wù)項目的可行性、包括可以持續(xù)發(fā)展呢？

我主要會看這四個維度

個維度！講大一點，是不是社會面新興的一個產(chǎn)業(yè)，對社會面解決了什么問題。

第二個維度！就是市場有沒有需求？不單單只是消費需求、還有提供服務(wù)。

第三個維度！就是參與的每個人都能不能受益，大家也能一起持續(xù)去做。

第四個維度！這種項目的可復(fù)制性和進入的門檻高不高。

來講講維度：以東郊到家來看，它目前宣傳的是解決女性就業(yè)問題，這一點非常好，我也是很認可的，以家庭主婦來看，在家照顧小孩，有閑暇時間可以接接單。甚至比如說一些單身家庭的、還有想在工作上偏向自由的，不想被實體門店束縛著的這些等等，光從這幾個點上來講是對社會面能解決一些就業(yè)問題的。

再來講講第二維度：看市場有沒有這個需求，咱們以成功案例來看，按摩這塊從以前到現(xiàn)在一直都有，只說切換了一種場景，即“上門”，無需到店了，這種需求我是這么看的，消費人群大多為商旅人士，真正有著亞健康的群體等等，這一點就很好解決了人群，又可以隨時隨地可以進行。一種就是提供服務(wù)，這一點在維度分析過了提供服務(wù)的人群有哪些，就不做深入探討了，從市場消費需求至提供服務(wù)，是能相應(yīng)匹配上的。

接著第三維度：參與的每個人都能不能受益，市場需求有了，但還是要從本質(zhì)上來看！所謂的按摩理療，目前依照實體店的單價和市面上在運營的案例來看。按照單價和分成，是非常高的，遠遠超過實體店！

還有第四維度：可復(fù)制性和進入的門檻高不高，從實體店的本質(zhì)上來看，再開一個分店的話再投入，硬性成本已然是擺在哪里了！咱們這么來看平臺，只要打版成功一個城市或一個區(qū)域后再通過軟件開一個端口，則可用原有的實操方式進行復(fù)制及優(yōu)化，相對比成本的投入和周期來講就不會跟實體店一樣。