上海市星力倉儲服務(wù)有限公司，為廣大商家提供倉庫整體代發(fā)貨服務(wù)，公司的主營是倉庫及倉庫內(nèi)物資的管理服務(wù)。
為充分利用現(xiàn)有倉庫資源，向商家提供有序的倉庫服務(wù)，計劃、組織、控制和調(diào)整倉庫。
尤其是星力倉庫管理的優(yōu)點，包括確保倉庫資源、管理倉庫業(yè)務(wù)、管理倉庫流程、管理倉庫作業(yè)、庫存管理安全、管理商品發(fā)放等。
星力公司擁有龐大的運作團隊，日發(fā)單峰值可達20萬單，并保證零差錯。
倉儲全托管服務(wù)，可以讓商家實現(xiàn)全面的甩手掌柜，擺脫倉管的束縛，全力開拓市場。

為了實現(xiàn)安全的倉庫管理系統(tǒng)，星力倉庫實行嚴格的安全控制，除公司管理人員、運營部門的運營人員外，其他人員未經(jīng)批準，不得進入包括合作伙伴在內(nèi)的倉庫。
非本公司職員進入水池地區(qū)必須經(jīng)過公司同意，發(fā)行出入證，在有人陪同的前提下才能進入水池地區(qū)。
進入水池地區(qū)之前，要放下隨身攜帶的包裹、花園、危險物品等。
進入水池地區(qū)后，任何人不得私自攜帶物品出庫，必要時必須辦理出庫手續(xù)，才能帶水池地區(qū)出去。
圣力倉庫設(shè)有安全管理員，對水池內(nèi)所有人員實行安全監(jiān)督，水池內(nèi)配備全過程監(jiān)視，實時水池內(nèi)所有角落，立即制止發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)現(xiàn)象，必要時，向門舉報，進行嚴厲調(diào)查。


想要管理好一個倉庫，發(fā)揮好倉庫的機能，不是依靠個人能力的強弱，而是依靠適當?shù)膫}庫、強大的團隊、健全的管理系統(tǒng)。
團隊中的每個個體，在工作中的重要性都不能被忽視，只有做好細節(jié)規(guī)劃，建立健全的操作流程，才能讓倉儲的得以發(fā)揮。
很多商人在經(jīng)營過程中有管理倉庫的經(jīng)驗，對自己倉庫的各個角落、每個產(chǎn)品的特點都很了解，對如何配置、如何分配、如何配送，也必然擁有自己的運作計劃。
到了實處，很多商人都發(fā)現(xiàn)，理想很豐滿，但現(xiàn)實卻是很骨干，到處碰壁，直至遍體鱗傷。
沒有適當?shù)倪\營團隊，沒有正規(guī)的標準倉庫，沒有完善的倉庫管理系統(tǒng)，引發(fā)了一系列倉管后續(xù)問題，執(zhí)行力度不強，旺季訂單不能及時配發(fā)，訂單不能準確按時完成，倉庫面積不足或過剩，庫存數(shù)據(jù)差異過大，倉庫費用過高等，出現(xiàn)了阻礙公司發(fā)展的不好跡象，大大降低的企業(yè)形象。
倉儲物流不是完全自動化的工作，倉庫里有太多的不確定性，需要對倉庫內(nèi)外熟悉的負責人，進行總控制的角色、經(jīng)營者們?yōu)榱私鉀Q這些問題，將投入很多精力和財力。


要搞好倉庫管理，必須依靠實力，具備完善的倉庫管理系統(tǒng)，實現(xiàn)網(wǎng)格管理，具備的團隊、標準倉庫、智能倉庫設(shè)備，才能將倉庫、配發(fā)、物流、售后合并在一起，提供的供應(yīng)鏈結(jié)局。
星力倉庫在持續(xù)練習和更新后，繼續(xù)完善自己的倉庫管理系統(tǒng)，從各個方面制定更具體的管理方案，倉庫管理的各個階段，接收、庫存、揀貨、檢驗、交貨、退貨、庫存、跟蹤、售后，的演繹倉庫管理的8部曲。


人力資源能否得到有效的配置，是倉庫管理效率的重要標準之一。
除了倉庫問題，許多企業(yè)還面臨著人員管理和調(diào)用的難題。
人力資源短缺、勞動力成本高、淡季員工數(shù)量變化、新員工培訓和入職，以及人員快速流動一直困擾著許多企業(yè)。
星力倉庫了多年的管理經(jīng)驗，制定了完整的管理機制，培養(yǎng)了批精干的運營團隊，貨品入庫及時，配發(fā)準確，日產(chǎn)單量峰值已達20萬單，庫存準確，無破損無丟失。
星力倉庫可以與眾多商家分享自己的團隊優(yōu)勢和管理能力，為合作商家提供高質(zhì)量的倉儲服務(wù)，樂不如眾樂自快樂，貢獻資源，與營銷領(lǐng)域的每各商戶，共同創(chuàng)造的未來。
星力倉庫健全的管理機制和完善的績效考核體系，可以為員工提供激勵措施，讓每位員工都能以庫區(qū)為家，全心全意為合作伙伴服務(wù)，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，幫助有員工困擾的企業(yè)徹底解決人力問題。

我們公司秉乘"精益求精、服務(wù)周到、熱情有效"的企業(yè)理念。
衷心希望與各界朋友精誠合作，攜手共進、互惠互利、實現(xiàn)雙贏、共創(chuàng)。