倩姿百態(tài)新零售系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、倩姿百態(tài)新零售模式開(kāi)發(fā)、倩姿百態(tài)新零售獎(jiǎng)金制度開(kāi)發(fā)、倩姿百態(tài)新零售開(kāi)發(fā)源碼

　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶增長(zhǎng)紅利見(jiàn)頂，建立私域進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng)成為趨勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)的流量增長(zhǎng)已經(jīng)到了瓶頸期，獲客越來(lái)越難，流量越來(lái)越貴。面臨這樣的情況，很多電商平臺(tái)上的企業(yè)增長(zhǎng)已經(jīng)非常困難，投資回報(bào)率越來(lái)越低，利潤(rùn)空間也越來(lái)越小。在流量紅利殆盡的當(dāng)下，公域流量變現(xiàn)開(kāi)始變難，挖掘老用戶更多的價(jià)值成為了所有公司的共識(shí)，越來(lái)越多人開(kāi)始瞄準(zhǔn)私域流量。私域流量崛起的背后，是企業(yè)的增長(zhǎng)焦慮，但也為KOC帶來(lái)了機(jī)遇。

　　從用戶角度看，新一代消費(fèi)主力人群的消費(fèi)需求呈現(xiàn)品質(zhì)化、社交化、個(gè)性化，他們更加注重消費(fèi)全過(guò)程中的體驗(yàn)，精細(xì)化的私域運(yùn)營(yíng)有利于滿足他們的消費(fèi)新需求，營(yíng)銷方也可以借助消費(fèi)者熱愛(ài)表達(dá)分享的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷效果大化。提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、給予優(yōu)惠的價(jià)格、滿足用戶個(gè)性化需求，都是為用戶創(chuàng)造價(jià)值的表現(xiàn)，這些才是與用戶建立良好關(guān)系的有效措施，也是私域流量運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。

　　面對(duì)私域流量發(fā)展，我們要怎么把握住機(jī)會(huì)呢

　　倩姿百態(tài)新零售制度開(kāi)發(fā)

　　關(guān)于倩姿百態(tài)代理商的收入來(lái)源，差價(jià)收益和批發(fā)利潤(rùn)（A發(fā)展的下級(jí)代理要進(jìn)貨，均從A處發(fā)貨，A享受進(jìn)貨價(jià)格的利潤(rùn)差）自不必多談，需要著重介紹的是推薦獎(jiǎng)。

　　1.低級(jí)別推薦別（一次性獎(jiǎng)勵(lì)）

　　推薦一名CEO由公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)20592元；

　　推薦一名總代由上家一次性獎(jiǎng)勵(lì)3120元；

　　推薦一名一級(jí)由上家一次性獎(jiǎng)勵(lì)480元。

　　2.平級(jí)推薦（獎(jiǎng)勵(lì)）

　　CEO級(jí)別A推薦CEO級(jí)別B，CEO級(jí)別A獲得B進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)3元/盒；

　　總代A推薦總代B，總代A獲得B的進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)5元/盒；

　　一級(jí)A推薦一級(jí)B，一級(jí)A獲得B進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)10元/盒。

　　注意：獎(jiǎng)勵(lì)原則是誰(shuí)獲利、誰(shuí)獎(jiǎng)勵(lì)給推薦人（上家是公司的，由公司獎(jiǎng)勵(lì)）。

　　除了上述獎(jiǎng)勵(lì)之外，到達(dá)CEO級(jí)別后，還能享受到團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)（每月清零）：

　　20萬(wàn)*1％=2000元

　　30萬(wàn)*2％=6000元

　　50萬(wàn)*3％=15000元

　　80萬(wàn)*4％=32000元

　　200萬(wàn)*5％=100000元

　　400萬(wàn)*6％=240000元

　　800萬(wàn)*7％=560000元

　　1200萬(wàn)*8％=960000元

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