國際注冊質(zhì)量工程師CQE線上認證訓練營   ◆ 主辦單位：惠州市百慧豐企業(yè)管理咨詢有限公司 ◆ 承辦單位：百慧豐企培網(wǎng)  百慧豐網(wǎng)校   中國質(zhì)量人才網(wǎng)   美國質(zhì)量學院◆ 課程形式: 配套線上錄播課（1+2）+國際注冊質(zhì)量工程師考試認證◆ 課程說明：如有需求,我們可以提供質(zhì)量管理管理相關(guān)內(nèi)訓◆ 課程時間：不分時段   ◆ 學習認證費用：￥3280元/人（線上課程學習費、全程指導服務費、報名費、結(jié)業(yè)證書費、第三方機構(gòu)證書認證費等）；◆ 認證說明：凡參加學習的學員，均安排認證美國質(zhì)量學院國際注冊質(zhì)量工程師CQE證書，學員考試并合格者，頒發(fā)“美國質(zhì)量學院AQI《國際注冊質(zhì)量工程師（CQE）》資質(zhì)認證證書。
網(wǎng)上注冊、guanfangwangzhan查詢,國內(nèi)國外雙向通用，是從業(yè)人員晉升、加薪、求職，法律公證的有效證件。
請學員準備身份證復印件2份，學歷證復印件兩份，二寸證件照4張；課程背景中國企業(yè)每年由于質(zhì)量管理不善導效的損失成本在1.5萬億以上，為何質(zhì)量控制如此分弱?管理是企業(yè)的質(zhì)量意識不強，質(zhì)量控制方法與技巧掌握不好，木課程就是針對企業(yè)中從當質(zhì)量管理的質(zhì)量主管、質(zhì)量工程師等質(zhì)量控制人員以及各部門經(jīng)理提升質(zhì)量控制技能，達到質(zhì)量控制有效果。
課程收益樹立正確的質(zhì)量理念與風險的理念，變“要我做”為“我要做”;掌提運用潛在失效模式流程與方法識別質(zhì)量風險，做到預防優(yōu)先;掌握根據(jù)質(zhì)量控制風險分析正確編寫各種檢驗標準，做到有法可依;根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量風險分析明確質(zhì)量運行控制技巧與方法，做到過程可控;根據(jù)質(zhì)量風險評估運用各種防錯技術(shù)與原理工具，減少人為錯誤.課程對象1、 QA 質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管2、 QE 質(zhì)量工程師、Y秀 QC 質(zhì)量檢驗員3、有志從事制造業(yè)質(zhì)量管理相關(guān)工作的其他人員 課程大綱模塊一、質(zhì)量管理與管理者角色認知D一講：質(zhì)量意識與質(zhì)量風險1) 客戶滿意與質(zhì)量管理2) 質(zhì)量概念與質(zhì)量管理3) 質(zhì)量發(fā)展與質(zhì)量券理4) 質(zhì)量管理發(fā)展三階段5) 質(zhì)量管理發(fā)展歷史階段6) 質(zhì)量管理發(fā)展歷史軌跡7) 質(zhì)量管理的境界8)質(zhì)量文化9)質(zhì)量文化推行方式[案例分析]:通過哪些活動開展，可以影響企業(yè)高展?中展?基層人員?從而都達憂秀的質(zhì)量文化案例分析[解決問題]:質(zhì)量管理各自為政，改變質(zhì)量管理從“要我做”為“我要做”的自子質(zhì)量管理模式[成果輸出]:塑造Y秀質(zhì)量文化的各種活動與內(nèi)容，《質(zhì)量文化清地活動》。
模塊二、標準條款與過程風險第二講：標準條款與風險管理1標準條款要求與風險2) 風險和機遇識別評估3) 風險識別評價流程4) 風險識別方法5) 應對風險措施6)規(guī)避風險方法[案例分析]:風險識別評估案例分析[解決問題]:企業(yè)各級人員缺乏風險埠念以及風險評估的方法技巧，導致質(zhì)量風險控制泥洞百出;[成果輸出]：《外部環(huán)境清單》《內(nèi)部環(huán)境清單》《風險識別辦》。
第三講：過程風險與控制計劃1) MEA分析程序2) 典型失效模式3) 消在失效后果4)嚴重度(S)5)消在失效原因與機理6)頻度(0)7)探測度(D)8)FMEA與降低風險[解決問題]不了解產(chǎn)品生產(chǎn)過程中哪些過程產(chǎn)生質(zhì)量問顧的原因?機埋?從而缺乏預防問題發(fā)生的手段與措施;[成果輸出]《產(chǎn)品流程岡》《FMEA評估表》劇控制計劃表》 模塊三 質(zhì)量風險預防與運用第四講:現(xiàn)場管理與質(zhì)量風險1) 現(xiàn)場管理目的2) 2現(xiàn)場管理理念3) 年齡，Z業(yè)，知識互補4) 現(xiàn)場質(zhì)量風險與人員管理5) 現(xiàn)場質(zhì)量風險與設(shè)備管理6) 現(xiàn)場成量風險與材料管理7) 現(xiàn)場質(zhì)量風險與工藝管理 8) 現(xiàn)場質(zhì)量風險與工作環(huán)境[案例分析]:現(xiàn)場存在的安全隱患總結(jié)案例[解決問遞]:不了前現(xiàn)場存在的問差點以及現(xiàn)場控制的主裝影響因素:[成果輸出]:現(xiàn)場管理中《人員管理標準》，《設(shè)備芒理標準》，《江藝管理標準》，《材料管理標準》，《環(huán)境安全管理標準》。
第五講質(zhì)量控制與風險管理1) IS0采購質(zhì)量方案刁采購標準2) 供應商管理與質(zhì)量控制3) 采購質(zhì)量驗收標準4) FMFA與質(zhì)量控制5) 成品檢驗標準依據(jù)[團隊案例分析]:編與標準案例分析[解決問遞]:不了前各種質(zhì)量標準編制的具體業(yè)求，導飲質(zhì)量控制標準起不到有效控制的作用;[成果輸出]《進料檢驗標準》《過程檢驗標準》《現(xiàn)品檢驗標準》《進料檢驗記錄》《過程檢驗記錄》《成品檢驗記錄》。
第六講：質(zhì)量風險與防錯管理1、防錯理念2、錯誤來舔3、常見十人差錯4、易出鍺紅牌條件5、運用防錯認意義[案例分析]:企業(yè)實際案例分析[解決問遞]:不了解預防質(zhì)量錯誤發(fā)生的控制技術(shù)，從而導致人量人為錯誤發(fā)生[成果輸出]防錯思路與技術(shù)，裝置第七講防錯原理與風險控制1防錯思路2防錯原理1) 斷根原理2) 保險原理3) 自動涼理4) 相符涼理5) 順序涼理6) 隔離涼理7) 復制原理8) 層別原理9) 警告原理10) 緩和原理[案例分析]:企業(yè)實際案例分析[解決問遞]:不了所質(zhì)量錯誤發(fā)生的原理以及機理，從而沒有采用防錯理念控制與防范各種質(zhì)量錯誤的發(fā)生;[成果輸出]:《6錯防呆技術(shù)與方法》《防錯防呆技術(shù)與方認運用案例》。
模塊四質(zhì)量成本與質(zhì)量改善第八講質(zhì)量成本與質(zhì)量風險質(zhì)量成本模型1）質(zhì)量成本模型2）如何確定屬于哪類質(zhì)量成本3）質(zhì)量成本綜合分析作用4）廚量成本綜合分析步騾5）綜合分析準備工作6) 廚量成本綜合分析方法7) 確定比較標準8) 如何分析質(zhì)量成本構(gòu)成9) 分析質(zhì)量成本趨勢10) 質(zhì)量損失率[系例分析]:預防成本，鑒定成本，內(nèi)部損失成本與外部損失咸本至倒分熒[解決問題]:不了解勵量與成本的關(guān)系，不了解質(zhì)量可以帶米利潤;[成果輸出]:《質(zhì)量成本分類清單》第九講風險降低與質(zhì)量改善1選擇課感2) 現(xiàn)場調(diào)查3) 設(shè)立目標4) 分析原因5) 研定主要原因6) 制定對策7) 實施對策8) 檢魚效果9) 制定鞏固措的[深例分析]典型案例解析[解決問題]:運用管理工具分析管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題[成果輸出]:《問題清單》《改善計劃表》。
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