鏈動(dòng)2+1系統(tǒng)模式開(kāi)發(fā)平臺(tái)，鏈動(dòng)2+1系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，鏈動(dòng)2+1模式開(kāi)發(fā)，鏈動(dòng)2+1平臺(tái)開(kāi)發(fā)，鏈動(dòng)2+1系統(tǒng)定制開(kāi)發(fā)

　　人效的提升

　　對(duì)內(nèi)要對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)以及組織工具進(jìn)行重組，讓每位員工都能夠充分發(fā)揮工作效率，提升顧客體驗(yàn)，降低人工成本。

　　一、鏈動(dòng)2+1我們先看下他的模式：整個(gè)平臺(tái)身份只有2個(gè)身份，一個(gè)代理和一個(gè)老板，改變了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，國(guó)家政策上是三級(jí)以內(nèi)是可以被允許的。

　　1、推翻原有的微商制度，改良“公排'玩法，結(jié)合的產(chǎn)物，采用新的模式：**裂變成代理，需要**499元禮包，之后享有推廣權(quán)益（直推100元/單），代理裂變成合伙人，只需要在推薦兩個(gè)代理，之后享有推廣權(quán)益（100元/單）、團(tuán)隊(duì)收益（200元/單）、平級(jí)收益（30元/單）。

　　2、感恩制度：每個(gè)用戶晉升到合伙人，都需要給上級(jí)留下兩個(gè)會(huì)員（即你升級(jí)所需要的那兩個(gè)會(huì)員），到這里團(tuán)隊(duì)是不是達(dá)到自動(dòng)擴(kuò)充了。

　　3、幫扶制度：所有會(huì)員扣除20%的推廣收益，轉(zhuǎn)換為幫扶基金池里面，必須強(qiáng)制完成平臺(tái)任務(wù)（幫助2個(gè)下級(jí)成為老板），完成任務(wù)則解鎖收益，沒(méi)有完成的將一直凍結(jié)。

　　二、鏈動(dòng)2+1模式的亮點(diǎn)有:

　　1.二級(jí)分銷，不存在多層級(jí)制度，合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

　　2.走人機(jī)制，推薦兩人消費(fèi)499成為聯(lián)創(chuàng)合伙人，即升級(jí)成為老板，關(guān)系脫離走人。

　　3.留人機(jī)制，自身成為老板后，為上級(jí)留的兩個(gè)代理繼續(xù)做市場(chǎng)。

　　4.上幫下扶，下級(jí)成為老板后，為上級(jí)留人下級(jí)成為老板，上級(jí)幫扶后可獲得幫扶基金，不要擔(dān)心放的是自己的號(hào)，防死號(hào)。

　　對(duì)外要通過(guò)提升客戶的體驗(yàn)，再?gòu)目蛻羯砩贤诰騼r(jià)值，培養(yǎng)客戶粘性，然后由顧客衍生顧客，形成輻射效應(yīng)。對(duì)外人效不可能一蹴而就，但是需要逐步推進(jìn)。

　　二是單一監(jiān)管模式向多元監(jiān)管模式轉(zhuǎn)型。在實(shí)踐中，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)應(yīng)用具有延展性強(qiáng)的特點(diǎn)，外延不斷延伸。要做好監(jiān)管工作，政府監(jiān)管需要從單一的監(jiān)管模式向多元的監(jiān)管模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。一是可以通過(guò)授權(quán)，將不同領(lǐng)域的管理權(quán)限適當(dāng)分拆給具有領(lǐng)域?qū)I(yè)性的第三部門或中立機(jī)構(gòu)，充實(shí)監(jiān)管力度。二是要在政府指導(dǎo)下成立不同的同業(yè)自律組織，通過(guò)這種形式提高行業(yè)自律性，增加監(jiān)管專業(yè)性，并減少監(jiān)管的人力成本。三是依托市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，沉淀出一批合規(guī)且具有創(chuàng)新能力的機(jī)構(gòu)。