中國(guó)連鎖藥店發(fā)展趨勢(shì)及投資潛力建議報(bào)告2023-2029年********************************************[報(bào)告編號(hào)]374679[出版日期] 2023年7月[出版機(jī)構(gòu)] 中研華泰研究院 [交付方式] EMIL電子版或特快專遞 [報(bào)告價(jià)格] 紙質(zhì)版:6500元 電子版:6800元 紙質(zhì)版+電子版:7000元 [聯(lián)系人員] 劉亞  免費(fèi)售后服務(wù)一年，具體內(nèi)容及訂購(gòu)流程歡迎咨詢客服人員 第1章：中國(guó)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展模式與環(huán)境分析1.1 連鎖藥店行業(yè)定義1.1.1 連鎖藥店行業(yè)定義（1）連鎖藥店行業(yè)定義（2）連鎖藥店行業(yè)分類（3）連鎖藥店行業(yè)價(jià)值鏈分析1.1.2 連鎖藥店行業(yè)發(fā)展階段（1）國(guó)內(nèi)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展階段分析（2）國(guó)內(nèi)外連鎖藥店行業(yè)發(fā)展階段對(duì)比1.2 連鎖藥店行業(yè)連鎖模式分析1.2.1 行業(yè)主要連鎖模式（1）直營(yíng)連鎖模式（2）加盟連鎖模式1.2.2 行業(yè)連鎖模式對(duì)比分析1.3 連鎖藥店行業(yè)盈利模式分析1.3.1 行業(yè)盈利點(diǎn)分析1.3.2 行業(yè)盈利模式分析（1）“集中采購(gòu)+藥店銷售”盈利模式（2）“藥企直接供貨+藥店銷售”盈利模式1.3.3 盈利模式創(chuàng)新分析（1）多元化經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大客戶需求，增加贏利點(diǎn)（2）加入藥事服務(wù)，鞏固客戶，向顧客要利潤(rùn)（3）增強(qiáng)議價(jià)能力，從產(chǎn)業(yè)鏈獲取利潤(rùn)1.4 連鎖藥店行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析1.4.1 連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境分析（1）行業(yè)管理體制（2）行業(yè)政策環(huán)境（3）新政策解讀1.4.2 連鎖藥店行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（1）國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增增長(zhǎng)分析（2）固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)分析（3）工業(yè)增加值增長(zhǎng)分析（4）宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)測(cè)（5）行業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的關(guān)系1.4.3 連鎖藥店行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析1.4.4 連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境分析（1）居民支付能力分析（2）人口及疾病因素分析（3）藥品消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化1.4.5 連鎖藥店行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境綜合判斷第2章：國(guó)際連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)驗(yàn)借鑒2.1 美國(guó)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析2.1.1 美國(guó)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀2.1.2 美國(guó)連鎖藥店企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)2.1.3 美國(guó)連鎖藥店企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)（1）“第三方保險(xiǎn)”（2）互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)（3）欲占領(lǐng)中國(guó)醫(yī)藥連鎖渠道（4）家庭護(hù)理蘊(yùn)藏商機(jī)2.1.4 美國(guó)連鎖藥店帶給我國(guó)的啟示（1）醫(yī)藥分開，成熟經(jīng)營(yíng)（2）注重經(jīng)營(yíng)健康產(chǎn)品和自有品牌產(chǎn)品（3）配備藥師和實(shí)行化服務(wù)（4）充分發(fā)揮聯(lián)盟組織的作用（5）規(guī)模經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用（6）每天低價(jià)（EDLP）戰(zhàn)略2.2 日本連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析2.2.1 日本連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（1）行業(yè)規(guī)模增速恢復(fù)（2）行業(yè)集中度高，呈寡頭壟斷格局（3）三強(qiáng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯2.2.2 日本連鎖藥店行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)（1）日本連鎖藥店企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式（2）日本連鎖藥店企業(yè)商品構(gòu)成2.2.3 日本連鎖藥店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)2.2.4 日本連鎖藥店帶給我國(guó)的啟示（1）便利化經(jīng)營(yíng)（2）活性的維護(hù)（3）確定發(fā)展趨勢(shì)（4）培養(yǎng)型人才2.3 中國(guó)與美日連鎖藥店的差異對(duì)比2.3.1 規(guī)模差距（1）美日連鎖藥店行業(yè)集中度高，中國(guó)較低（2）我國(guó)連鎖藥店經(jīng)營(yíng)水平低，數(shù)量供過于求2.3.2 經(jīng)營(yíng)模式的不同（1）美日連鎖藥店的新穎經(jīng)營(yíng)模式（2）我國(guó)連鎖藥店“連而不鎖”2.3.3 商品種類和數(shù)量的差異（1）美日連鎖藥店的多元化（2）我國(guó)連鎖藥店多元化基礎(chǔ)差2.4 國(guó)際連鎖藥店巨頭經(jīng)營(yíng)分析2.4.1 美國(guó)CVS公司經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析（5）企業(yè)門店選址分析（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)啟示分析2.4.2 美國(guó)Walgreens公司經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析（5）企業(yè)門店選址分析（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)啟示分析2.4.3 美國(guó)Rite Aid公司經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)啟示分析2.4.4 日本Matsumoto Kiyoshi經(jīng)營(yíng)分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)啟示分析第3章：中國(guó)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析3.1 連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析3.1.1 中國(guó)藥品零售市場(chǎng)總體發(fā)展分析（1）中國(guó)藥品零售市場(chǎng)規(guī)模分析（2）中國(guó)零售藥店市場(chǎng)規(guī)模分析（3）中國(guó)零售藥店數(shù)量分析3.1.2 連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析（1）連鎖藥店企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)情況（2）連鎖藥店門店數(shù)量增長(zhǎng)情況（3）連鎖藥店區(qū)域分布情況3.1.3 連鎖藥店行業(yè)發(fā)展存在的問題分析（1）跨地域連鎖擴(kuò)張受到限制（2）對(duì)連鎖加盟店缺乏有效控制（3）企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，基礎(chǔ)建設(shè)尚需完善（4）連鎖藥店大同小異，經(jīng)營(yíng)缺乏特色（5）多元化經(jīng)營(yíng)定位的困惑和失誤（6）人才缺乏，高端人才更少（7）競(jìng)爭(zhēng)手段粗劣3.2 連鎖藥店行業(yè)盈利水平及影響因素分析3.2.1 連鎖藥店行業(yè)盈利狀況分析（1）單店日均銷售額（2）行業(yè)毛利率情況（3）行業(yè)凈利潤(rùn)率情況3.2.2 行業(yè)盈利水平影響因素分析（1）政策對(duì)行業(yè)盈利水平的影響（2）行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)盈利水平的影響（3）行業(yè)發(fā)展階段對(duì)盈利水平的影響3.2.3 連鎖藥店行業(yè)**盈利水平的方法（1）連鎖藥店應(yīng)形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)（2）**連鎖藥店的競(jìng)爭(zhēng)力3.3 連鎖藥店行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析3.3.1 連鎖藥店行業(yè)銷售收入變化情況3.3.2 連鎖藥店行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)變化情況3.3.3 連鎖藥店行業(yè)重點(diǎn)門店變化情況（1）連鎖藥店企業(yè)門店數(shù)量分析（2）直營(yíng)店數(shù)量企業(yè)分析（3）分店數(shù)量企業(yè)分析3.3.4 連鎖藥店行業(yè)企業(yè)品規(guī)市場(chǎng)分析（1）連鎖藥店行業(yè)企業(yè)品規(guī)數(shù)量分析（2）連鎖藥店行業(yè)企業(yè)單一品規(guī)日均貢獻(xiàn)分析3.3.5 連鎖藥店行業(yè)企業(yè)主要品類市場(chǎng)分析（1）連鎖藥店行業(yè)企業(yè)不同類別產(chǎn)品市場(chǎng)分析（2）連鎖藥店行業(yè)企業(yè)處方藥類產(chǎn)品市場(chǎng)分析（3）連鎖藥店行業(yè)企業(yè)非處方藥類產(chǎn)品市場(chǎng)分析（4）連鎖藥店行業(yè)企業(yè)中藥飲片類產(chǎn)品市場(chǎng)分析（5）連鎖藥店行業(yè)企業(yè)醫(yī)療器械類產(chǎn)品市場(chǎng)分析（6）連鎖藥店行業(yè)企業(yè)食品/保健品類產(chǎn)品市場(chǎng)分析（7）連鎖藥店行業(yè)企業(yè)其他類產(chǎn)品市場(chǎng)分析（8）連鎖藥店行業(yè)自有品牌或高毛利產(chǎn)品市場(chǎng)分析（9）連鎖藥店行業(yè)負(fù)毛利產(chǎn)品市場(chǎng)分析3.3.6 連鎖藥店行業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率分析（1）連鎖藥店行業(yè)企業(yè)客單價(jià)分析（2）連鎖藥店行業(yè)企業(yè)會(huì)員消費(fèi)分析（3）連鎖藥店行業(yè)企業(yè)日均坪效分析（4）連鎖藥店行業(yè)企業(yè)日均人效分析3.3.7 連鎖藥店行業(yè)企業(yè)人力資源分析（1）連鎖藥店行業(yè)企業(yè)員工流失率分析（2）連鎖藥店行業(yè)企業(yè)薪資總額分析（3）連鎖藥店行業(yè)企業(yè)員工薪酬總額占比分析（4）連鎖藥店行業(yè)企業(yè)員工培訓(xùn)投入分析3.4 連鎖藥店行業(yè)單店經(jīng)營(yíng)分析3.4.1 連鎖藥店行業(yè)單店總體分析3.4.2 連鎖藥店行業(yè)單店銷售額分析（1）央企巨頭獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷（2）二八效應(yīng)明顯（3）新特藥房定位用戶需求3.4.3 連鎖藥店行業(yè)單店坪效分析3.4.4 連鎖藥店行業(yè)單店人效分析3.4.5 連鎖藥店行業(yè)單店細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)分析（1）連鎖藥店行業(yè)單店非處方藥市場(chǎng)分析（2）連鎖藥店行業(yè)單店處方藥市場(chǎng)分析（3）連鎖藥店行業(yè)單店中藥飲片市場(chǎng)分析（4）連鎖藥店行業(yè)單店醫(yī)療器械市場(chǎng)分析第4章：中國(guó)連鎖藥店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析4.1 連鎖藥店行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)分析4.1.1 連鎖藥店行業(yè)市場(chǎng)集中度分析4.1.2 連鎖藥店行業(yè)供應(yīng)商議價(jià)能力分析4.1.3 連鎖藥店行業(yè)消費(fèi)者議價(jià)能力分析4.1.4 連鎖藥店行業(yè)替代者威脅分析4.1.5 連鎖藥店行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析4.1.6 連鎖藥店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析（1）全國(guó)性連鎖藥店的劃分（2）國(guó)內(nèi)連鎖藥店競(jìng)爭(zhēng)格局4.2 連鎖藥店VS單體藥店競(jìng)爭(zhēng)分析4.2.1 連鎖藥店VS單體藥店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析4.2.2 連鎖藥店VS單體藥店競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)分析4.3 連鎖藥店企業(yè)重組整合分析4.3.1 連鎖藥店企業(yè)重組整合推動(dòng)因素（1）政策因素（2）行業(yè)發(fā)展因素（3）企業(yè)戰(zhàn)略因素4.3.2 連鎖藥店企業(yè)重組整合現(xiàn)狀分析4.3.3 連鎖藥店行業(yè)重組整合中存在的問題（1）對(duì)并購(gòu)整合重視程度不夠（2）并購(gòu)整合存在盲目性和隨意性（3）并購(gòu)整合存在片面性（4）并購(gòu)整合不徹底、不到位（5）并購(gòu)整合能力認(rèn)識(shí)不足4.3.4 連鎖藥店行業(yè)重組整合戰(zhàn)略方法（1）分析影響并購(gòu)整合的難點(diǎn)與障礙是前提（2）創(chuàng)造并購(gòu)整合氛圍（3）重視兩家藥店界面處理（4）建立相關(guān)機(jī)制保證整合有效進(jìn)行第5章：“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中國(guó)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析5.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店發(fā)展背景分析5.1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景（1）中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展?fàn)顩r分析（2）中國(guó)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析（3）中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析（4）關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)行業(yè)的影響5.1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)技術(shù)背景分析（1）云計(jì)算技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢(shì)分析（2）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢(shì)分析（3）技術(shù)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析5.2 “ 互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店發(fā)展現(xiàn)狀分析5.2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店政策環(huán)境分析5.2.2 中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)（1）互聯(lián)網(wǎng)+連鎖藥店獲客成本差異大（2）線上**主要來自搜索引擎（3）移動(dòng)端被看好（4）大型第三方電商平臺(tái)地位突顯5.2.3 中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（1）互聯(lián)網(wǎng)+連鎖藥店行業(yè)主要運(yùn)營(yíng)模式（2）醫(yī)藥B2B：在沉默中爆發(fā)（3）醫(yī)藥B2C：去中心化進(jìn)程加速（4）醫(yī)藥O2O：在沸點(diǎn)下沸騰5.3 中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)投資布局分析5.3.1 中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)投資切入方式5.3.2 中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)投資規(guī)模分析5.3.3 中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)投資業(yè)務(wù)布局5.4 中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析5.4.1 中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)5.4.2 中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者類型5.5 中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景分析5.5.1 中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)動(dòng)力分析5.5.2 中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展瓶頸剖析5.5.3 中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”連鎖藥店行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析（1）老年人的慢性病用藥渠道仍以線下門店為主（2）與醫(yī)藥電商（線上渠道）差異化明顯（3）DTP藥房高速發(fā)展（4）更加注重?cái)?shù)字化及患者化教育服務(wù)（5）在醫(yī)保屬地化監(jiān)管的背景下，連鎖藥店優(yōu)勢(shì)明顯第6章：中國(guó)連鎖藥店行業(yè)消費(fèi)者行為與營(yíng)銷策略分析6.1 藥店消費(fèi)者行為分析6.1.1 藥店消費(fèi)者的消費(fèi)行為解析（1）影響藥品消費(fèi)行為的因素（2）藥店消費(fèi)者的消費(fèi)行為特征（3）藥店應(yīng)針對(duì)消費(fèi)特點(diǎn)，改進(jìn)營(yíng)銷6.1.2 消費(fèi)者購(gòu)藥行為模式研究（1）順從型模式的表現(xiàn)形式與對(duì)策（2）自主型模式的表現(xiàn)形式與對(duì)策（3）遵醫(yī)型模式的表現(xiàn)形式與對(duì)策6.1.3 藥店會(huì)員消費(fèi)畫像（1）男性會(huì)員銷售貢獻(xiàn)值略高（2）46-55歲中老年人為藥店消費(fèi)主力人群6.2 連鎖藥店行業(yè)口碑營(yíng)銷分析6.2.1 連鎖藥店的口碑營(yíng)銷特點(diǎn)6.2.2 連鎖藥店行業(yè)口碑營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)6.2.3 連鎖藥店實(shí)施的口碑營(yíng)銷策略（1）體驗(yàn)營(yíng)銷（2）購(gòu)藥環(huán)境（3）建立會(huì)員制度（4）第三方（5）利用網(wǎng)絡(luò)資源（6）注重細(xì)節(jié)，營(yíng)造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化6.3 連鎖藥店行業(yè)價(jià)格策略分析6.3.1 連鎖藥店定價(jià)策略（1）合理、靈活的定價(jià)策略（2）連鎖藥店應(yīng)采取靈活的會(huì)員制（3）自有品牌產(chǎn)品的低價(jià)格策略或高形象定價(jià)策略（4）注重發(fā)展第三終端、謀求市場(chǎng)占有率的低價(jià)策略6.3.2 連鎖藥店應(yīng)對(duì)藥品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的策略（1）連鎖藥店應(yīng)確定合理的藥品價(jià)格（2）連鎖藥店要鎖定自己的目標(biāo)顧客和市場(chǎng)（3）連鎖藥店應(yīng)隨時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一舉一動(dòng)（4）連鎖藥店應(yīng)不斷發(fā)掘市場(chǎng)空白點(diǎn)第7章：重點(diǎn)地區(qū)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析7.1 廣東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析7.1.1 廣東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展環(huán)境（1）廣東省連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境（2）廣東省連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境7.1.2 廣東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀7.1.3 廣東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景7.2 上海市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析7.2.1 上海市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展環(huán)境（1）上海市連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境（2）上海市連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境7.2.2 上海市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀7.2.3 上海市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景7.3 北京市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析7.3.1 北京市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展環(huán)境（1）北京市連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境（2）北京市連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境7.3.2 北京市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀7.3.3 北京市連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景7.4 湖南省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析7.4.1 湖南省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展環(huán)境（1）湖南省連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境（2）湖南省連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境7.4.2 湖南省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（1）湖南省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展總體特征（2）湖南省連鎖藥店行業(yè)地位（3）湖南省各地區(qū)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀7.4.3 湖南省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景7.5 山東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展分析7.5.1 山東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展環(huán)境（1）山東省連鎖藥店行業(yè)政策環(huán)境（2）山東省連鎖藥店行業(yè)需求環(huán)境7.5.2 山東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀7.5.3 山東省連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景第8章：中國(guó)連鎖藥店行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析8.1 中國(guó)連鎖藥店企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析8.2 中國(guó)連鎖藥店行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析8.2.1 國(guó)藥控股國(guó)大藥房有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析8.2.2 云南鴻翔一心堂藥業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析8.2.3 老百姓大藥房連鎖股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析8.2.4 大參林醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析8.2.5 益豐大藥房連鎖股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析8.2.6 甘肅眾友健康醫(yī)藥股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析（6）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析8.2.7 上海華氏大藥房有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析8.2.8 北京同仁堂股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（4）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析（6）下屬北京同仁堂商業(yè)投資集團(tuán)有限公司分析8.2.9 漱玉平民大藥房連鎖股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析8.2.10 云南健之佳健康連鎖店股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（4）企業(yè)門店數(shù)量與分布（5）企業(yè)市場(chǎng)拓展分析（6）企業(yè)定位與服務(wù)對(duì)象（7）企業(yè)供應(yīng)商與采購(gòu)（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析第9章：中國(guó)連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景與策略分析9.1 連鎖藥店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景展望9.1.1 連鎖藥店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)（1）區(qū)域分布趨勢(shì)（2）經(jīng)營(yíng)模式趨勢(shì)（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)9.1.2 連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景展望（1）連鎖藥店行業(yè)發(fā)展機(jī)遇（2）連鎖藥店行業(yè)發(fā)展前景展望9.2 連鎖藥店行業(yè)發(fā)展策略分析9.2.1 以效益為前提擴(kuò)大連鎖企業(yè)的規(guī)模（1）藥品生產(chǎn)、批發(fā)、零售企業(yè)之間的兼并（2）中、小型藥品零售連鎖企業(yè)相互結(jié)成同盟軍（3）藥店連鎖企業(yè)與其他商業(yè)企業(yè)或外資進(jìn)行合作開店（4）在農(nóng)村開設(shè)連鎖藥店9.2.2 多元化經(jīng)營(yíng)需要慎重評(píng)估、定位與開發(fā)（1）影響多元化經(jīng)營(yíng)的因素（2）多元化經(jīng)營(yíng)的定位（3）藥店多元化經(jīng)營(yíng)的方式9.2.3 **藥師從業(yè)地位，擴(kuò)展和深入藥師工作職責(zé)（1）培養(yǎng)消費(fèi)者主動(dòng)向藥師咨詢安全購(gòu)藥、用藥意識(shí)（2）突出藥師的化形象（3）增強(qiáng)藥師的服務(wù)意識(shí)和能力（4）發(fā)揮特長(zhǎng)，開展知識(shí)講座和培訓(xùn)（5）保證用藥安全性和有效性，反饋藥品不良反應(yīng)9.2.4 建立連鎖經(jīng)營(yíng)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理方式信息化（1）連鎖企業(yè)外部的信息管理系統(tǒng)（2）連鎖企業(yè)內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)9.2.5 深入差異化經(jīng)營(yíng)，形成經(jīng)營(yíng)特色（1）選擇合適的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)形成差異化（2）努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)品種的差異（3）目標(biāo)市場(chǎng)差異化9.3 連鎖藥店行業(yè)關(guān)鍵成功因素9.3.1 強(qiáng)有力的總部?jī)?yōu)勢(shì)9.3.2 強(qiáng)有力的整合營(yíng)銷能力9.3.3 強(qiáng)有力的單店管理能力9.3.4 占有優(yōu)勢(shì)地理資源第10章：中國(guó)連鎖藥店行業(yè)投資前景分析10.1 連鎖藥店行業(yè)資本市場(chǎng)現(xiàn)狀分析10.1.1 連鎖藥店行業(yè)融資分析（1）行業(yè)融資主要途徑分析（2）連鎖藥店行業(yè)融資現(xiàn)狀（3）連鎖藥店并購(gòu)現(xiàn)狀10.1.2 連鎖藥店行業(yè)資本市場(chǎng)趨勢(shì)（1）醫(yī)藥連鎖企業(yè)投資會(huì)持續(xù)（2）連鎖藥店上市會(huì)持續(xù)（3）連鎖藥店的并購(gòu)將減速10.1.3 資本涌入對(duì)連鎖藥店行業(yè)的影響（1）實(shí)現(xiàn)規(guī)模的快速增長(zhǎng)（2）為企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)提供資金支持10.2 連鎖藥店行業(yè)投資前景分析10.2.1 連鎖藥店行業(yè)投資壁壘分析（1）政策壁壘（2）資金壁壘（3）渠道壁壘10.2.2 連鎖藥店行業(yè)投資前景判斷（1）基于市場(chǎng)容量的投資前景判斷（2）基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的投資前景判斷10.2.3 連鎖藥店行業(yè)投資建議（1）加大基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的投資力度（2）加大基于“大健康產(chǎn)業(yè)”投資力度（3）加大基于“智慧藥店”的投資力度圖表目錄圖表1：連鎖藥店分類圖表2：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析圖圖表3：連鎖藥店行業(yè)發(fā)展階段圖表4：國(guó)內(nèi)外連鎖藥店行業(yè)發(fā)展階段對(duì)比圖表5：連鎖藥店行業(yè)各模式優(yōu)點(diǎn)比較分析圖表6：連鎖藥店行業(yè)各模式缺點(diǎn)比較分析圖表7：連鎖藥店行業(yè)盈利點(diǎn)圖表8：我國(guó)連鎖藥店行業(yè)主管部門圖表9：連鎖藥店行業(yè)相關(guān)政策解讀圖表10：《關(guān)于開展第二批國(guó)家組織藥品集中采購(gòu)和使用工作的通知》主要內(nèi)容圖表11：《國(guó)務(wù)院組織藥品集中采購(gòu)和使用試點(diǎn)方案的通知》具體措施圖表12：《國(guó)務(wù)院組織藥品集中采購(gòu)和使用試點(diǎn)方案的通知》主要內(nèi)容圖表13：2011-2023年中國(guó)GDP增長(zhǎng)走勢(shì)圖（單位：萬億元，%）圖表14：2013-2023年中國(guó)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長(zhǎng)速度（單位：萬億元，%）圖表15：2023年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重（單位：%）圖表16：2014-2023年中國(guó)規(guī)模以上工業(yè)增加值及增長(zhǎng)率走勢(shì)圖（單位：萬億元，%）圖表17：部分國(guó)際機(jī)構(gòu)對(duì)2024年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的預(yù)測(cè)（單位：%）圖表18：2024年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)核心指標(biāo)預(yù)測(cè)（單位：%）圖表19：2016-2023年零售藥店市場(chǎng)與GDP增速分析（單位：%）圖表20：2012-2023年中國(guó)人均GDP增長(zhǎng)趨勢(shì)分析（單位：元，%）圖表21：2014-2023年中國(guó)居民人均可支配收入變動(dòng)情況（單位：元，%）圖表22：2013-2023年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生總費(fèi)用統(tǒng)計(jì)（單位：億元，%）圖表23：2023年中國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用結(jié)構(gòu)（單位：%）圖表24：2011-2023年中國(guó)總?cè)丝谧儎?dòng)情況（單位：萬人，%）圖表25：2011-2023年中國(guó)城鎮(zhèn)化水平變化（單位：萬人，%）圖表26：2012-2023年中國(guó)65周歲及以上人口數(shù)量（單位：萬人，%）圖表27：2009-2023年次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（單位：%）圖表28：調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（分區(qū)域）（單位：%）圖表29：2009-2023年次調(diào)查地區(qū)不同年齡段居民兩周就診率（單位：%）圖表30：2009-2023年次調(diào)查地區(qū)不同年齡段居民慢性病患病率（單位：‰）圖表31：2009-2023年次調(diào)查地區(qū)不同疾病居民慢性病患病率（單位：‰）圖表32：2023年中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)銷售品類結(jié)構(gòu)（單位：%）圖表33：2023年美國(guó)藥店市場(chǎng)集中率情況（單位：%）圖表34：美國(guó)連鎖藥店向健康綜合服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型圖表35：美國(guó)連鎖藥店共性圖表36：2012-2023年日本連鎖藥店店鋪數(shù)量及增長(zhǎng)情況（單位：家，%）圖表37：2012-2023年日本連鎖藥店銷售額及增長(zhǎng)情況（單位：億日元，%）圖表38：2018-2023年日本連鎖藥店強(qiáng)銷售額（單位：億日元）圖表39：2018-2023年日本連鎖藥店CR10變化情況（單位：%）圖表40：2018-2023年日本連鎖藥店強(qiáng)店鋪數(shù)量變化情況（單位：家，%）圖表41：2023年日本連鎖藥店Top3市場(chǎng)份額（單位：%）圖表42：日本流通體系開發(fā)中心對(duì)藥妝店行業(yè)的產(chǎn)品分類基準(zhǔn)圖表43：2023年中美日三國(guó)零售藥店集中度對(duì)比分析（單位：%）圖表44：2017-2023年美國(guó)CVS公司營(yíng)收能力分析（單位：億美元）圖表45：美國(guó)CVS公司市場(chǎng)拓展進(jìn)程圖表46：2013-2023年美國(guó)CVS公司利潤(rùn)率水平（單位：%）圖表47：美國(guó)CVS公司優(yōu)劣勢(shì)分析圖表48：2021財(cái)年美國(guó)Walgreens公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（單位：%）圖表49：2018-2023年財(cái)年美國(guó)Walgreens公司營(yíng)收能力分析（單位：億美元）圖表50：美國(guó)Walgreens公司優(yōu)劣勢(shì)分析圖表51：2021財(cái)年RITE AID美國(guó)公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單位：%）圖表52：2018-2023年財(cái)年美國(guó)RITE AID公司營(yíng)收能力分析（單位：億美元）圖表53：美國(guó)Rite Aid公司優(yōu)劣勢(shì)分析圖表54：2017-2023年財(cái)年Matsumoto Kiyoshi公司營(yíng)業(yè)收入情況（單位：百萬日元）圖表55：日本Matsumoto Kiyoshi優(yōu)劣勢(shì)分析圖表56：2015-2023年中國(guó)藥品三大終端銷售總額及零售藥店占比份額情況（單位：億元，%）圖表57：2015-2023年中國(guó)零售藥店市場(chǎng)規(guī)模及其增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）圖表58：2012-2023年中國(guó)零售藥店總數(shù)及其增長(zhǎng)（單位：萬家，%）圖表59：2012-2023年中國(guó)連鎖藥店企業(yè)數(shù)量及增長(zhǎng)情況（單位：家，%）圖表60：2012-2023年中國(guó)連鎖藥店門店數(shù)量及增長(zhǎng)情況（單位：家，%）圖表61：2023年全國(guó)各省級(jí)行政區(qū)連鎖店數(shù)情況（單位：家）圖表62：2009-2023年全國(guó)藥店單店日均銷售變化情況（單位：元）圖表63：2018-2023年中國(guó)藥店企業(yè)毛利率平均水平變化情況（單位：%）圖表64：2018-2023年中國(guó)藥店企業(yè)凈利潤(rùn)率變化情況（單位：%）圖表65：截至2023年我國(guó)藥品價(jià)格調(diào)控相關(guān)政策圖表66：2018-2023年中國(guó)連鎖藥店行業(yè)銷售收入及其變化情況（單位：億元，%）圖表67：2018-2023年中國(guó)連鎖藥店銷售額排行榜不同位次入圍門檻變化情況（單位：萬元）圖表68：2019-2023年連鎖藥店直營(yíng)門店總數(shù)（單位：家）圖表69：2020-2023年度中國(guó)藥店直營(yíng)店數(shù)量強(qiáng)企業(yè)（單位：家）圖表70：2020-2023年中國(guó)藥店分店數(shù)量強(qiáng)企業(yè)（單位：家）圖表71：2013-2023年連鎖藥店品規(guī)總數(shù)變化（單位：種）圖表72：2023年連鎖藥店均品規(guī)數(shù)變化情況（按品類分）（單位：%）圖表73：2015-2023年單一品規(guī)日均銷售貢獻(xiàn)變化情況（單位：元/件）圖表74：2023年連鎖藥店各主要類別銷售總額貢獻(xiàn)率分布情況（單位：%）圖表75：2023年連鎖藥店各主要類別利潤(rùn)貢獻(xiàn)率分布情況（單位：%）圖表76：2013-2023年處方藥類銷售總額貢獻(xiàn)率變化情況（單位：%）圖表77：2013-2023年處方藥類利潤(rùn)貢獻(xiàn)率變化情況（單位：%）圖表78：2013-2023年非處方藥類銷售總額貢獻(xiàn)率變化情況（單位：%）圖表79：2013-2023年非處方藥類利潤(rùn)貢獻(xiàn)率變化情況（單位：%）圖表80：2013-2023年中藥飲片類銷售總額貢獻(xiàn)率變化情況（單位：%）