1.負(fù)責(zé)政務(wù)信息化系統(tǒng)集成和軟件開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場項(xiàng)目管理，制訂項(xiàng)目計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目交付進(jìn)度、成本、人員的總體把控；2.帶領(lǐng)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的需求調(diào)研、適配測試、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、DF測評等工作，完成項(xiàng)目交付，保證用戶滿意度；3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品廠商、應(yīng)用開發(fā)廠商進(jìn)行項(xiàng)目選型集成適配、組合適配測試等，協(xié)調(diào)應(yīng)用開發(fā)廠商或產(chǎn)品廠商進(jìn)行數(shù)據(jù)遷移和應(yīng)用遷移工作；

首先要擁有軟考和PMP兩個(gè)代表系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師和項(xiàng)目管理國際認(rèn)證的證書，在理論知識方面經(jīng)受住考驗(yàn)。從具體工作方面來看，和普通的項(xiàng)目經(jīng)理是不同的，系統(tǒng)集成項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理要求擁有更高能力的技術(shù)水平，并在管理方面提出更高要求。除此之外，還要擁有必要的財(cái)務(wù)，法律的知識，才能在項(xiàng)目實(shí)施過程中，輕松把控，低成本，高效率的完成系統(tǒng)集成項(xiàng)目。1、項(xiàng)目承接階段協(xié)助商務(wù)，設(shè)計(jì)與客戶溝通項(xiàng)目細(xì)節(jié)，從角度獲得客戶信任。參與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)工作，積極建議，確保定位設(shè)計(jì)。2、項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段配合商務(wù)做好合同的風(fēng)險(xiǎn)評估，通過商務(wù)和技術(shù)手段推進(jìn)客戶項(xiàng)目洽談進(jìn)度，編寫項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書，深入設(shè)計(jì)。3、項(xiàng)目實(shí)施階段展示項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)能力，在人力資源管理，進(jìn)度管理，資源管理，成本管理，溝通管理，質(zhì)量管理各方面監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果。4、項(xiàng)目總結(jié)和售后階段做好系統(tǒng)調(diào)試，試運(yùn)營，完善文檔，驗(yàn)收決算，售后服務(wù)工作。當(dāng)然一個(gè)好的系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理還要擁有豐富的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，多與的項(xiàng)目經(jīng)理交流會加快這個(gè)進(jìn)程，。一個(gè)的項(xiàng)目經(jīng)理需要有基本的職業(yè)素質(zhì)。1、責(zé)任感2、溝通協(xié)調(diào)能力3、引導(dǎo)客戶能力4、風(fēng)險(xiǎn)管理能力5、善于管理和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)6、懂技術(shù)懂業(yè)務(wù)

（3）矩陣型組織優(yōu)點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、大限度的利用稀缺資源。缺點(diǎn)是管理成本增加、多頭領(lǐng)導(dǎo)。3. 項(xiàng)目管理過程組有哪些？啟動(dòng)過程組：定義一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段，授權(quán)開始該項(xiàng)目或階段規(guī)劃過程組：明確項(xiàng)目范圍，優(yōu)化目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定行動(dòng)方案執(zhí)行過程組：完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的工作，以滿足項(xiàng)目要求監(jiān)控過程組：跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展與績效，識別必要計(jì)劃變更并啟動(dòng)相應(yīng)變更

收尾過程組：正式完成或結(jié)束項(xiàng)目、階段或合同

4. 怎么樣才能成為一位的項(xiàng)目經(jīng)理？

（1） 真正理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色；

（2） 領(lǐng)導(dǎo)并管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；

（3） 依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的階段；組織制訂詳細(xì)程度適宜的項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行，并根據(jù)實(shí)際情況、客戶要求或其他變更要求對計(jì)劃進(jìn)行管理；

（4） 真理解“一把手工程”；

（5） 注重客戶和用戶參與。

5. PMO的主要職能有哪些？

（1） 共享和協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源。

（2） 明確和制定項(xiàng)目管理方法、佳實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn)。

（3） 負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目方針、流程、模板和其他共享資料。

（4） 為所有項(xiàng)目進(jìn)行集中的配置管理。

（5） 項(xiàng)目工具的管理中心。

（6） 對所有PMO管理的項(xiàng)目的基線進(jìn)行集中監(jiān)控。

（7） 協(xié)調(diào)整體項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.負(fù)責(zé)帶領(lǐng)、監(jiān)督、指導(dǎo)應(yīng)用開發(fā)團(tuán)隊(duì)或廠商，基于應(yīng)用開發(fā)平臺開展應(yīng)用系統(tǒng)研發(fā)；5.負(fù)責(zé)召開項(xiàng)目例會，對項(xiàng)目交付的整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，項(xiàng)目重大事項(xiàng)決策；6.貫徹、實(shí)施公司一體化管理體系，按階段、按要求提交項(xiàng)目成果物和交付物；7.負(fù)責(zé)按照電子政務(wù)、安全測評相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，按階段、按要求提交項(xiàng)目成果物和交付物。

1. 項(xiàng)目的特點(diǎn)有哪些？ （1） 臨時(shí)性：指每個(gè)項(xiàng)目有明確的開始和結(jié)束日期。 （2） 獨(dú)特性：獨(dú)特的產(chǎn)品服務(wù)或成果。 （3） 漸進(jìn)明細(xì)：項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是逐步完成的。2. 項(xiàng)目的組織方式有哪些？分別具有什么優(yōu)缺點(diǎn)？（1）職能型組織優(yōu)點(diǎn)是便于交流、責(zé)權(quán)清晰。缺點(diǎn)是職能利益優(yōu)先于項(xiàng)目、部門間協(xié)調(diào)難度大。（2）項(xiàng)目型組織優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)和目標(biāo)單一、責(zé)權(quán)分明。缺點(diǎn)是管理成本高、資源配置效率低、不利于溝通、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)和保障。