在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，倉儲(chǔ)物流的重要性已經(jīng)逐級(jí)顯現(xiàn)出來，在新經(jīng)濟(jì)框架中，已經(jīng)成為企業(yè)供應(yīng)鏈的中心和企業(yè)運(yùn)營的核心板塊，在成本核算中占據(jù)地位。
在傳統(tǒng)的市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期，倉庫被視為沒有附加值的成本中心，只適合貨品的存放與周轉(zhuǎn)。

人力資源能否得到有效的配置，是倉庫管理效率的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。
除了倉庫問題，許多企業(yè)還面臨著人員管理和調(diào)用的難題。
人力資源短缺、勞動(dòng)力成本高、淡季員工數(shù)量變化、新員工培訓(xùn)和入職，以及人員快速流動(dòng)一直困擾著許多企業(yè)。
星力倉庫總結(jié)了多年的管理經(jīng)驗(yàn)，制定了完整的管理機(jī)制，培養(yǎng)了批精干的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，貨品入庫及時(shí)，配發(fā)準(zhǔn)確，日產(chǎn)單量峰值已達(dá)20萬單，庫存準(zhǔn)確，無破損無丟失。
星力倉庫可以與眾多商家分享自己的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)和管理能力，為合作商家提供高質(zhì)量的倉儲(chǔ)服務(wù)，樂不如眾樂自快樂，貢獻(xiàn)資源，與營銷領(lǐng)域的每各商戶，共同創(chuàng)造的未來。
星力倉庫健全的管理機(jī)制和完善的績效考核體系，可以為員工提供激勵(lì)措施，讓每位員工都能以庫區(qū)為家，全心全意為合作伙伴服務(wù)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，幫助有員工困擾的企業(yè)徹底解決人力問題。


要想做好倉庫管理，就必須做到倉庫、人、貨、賬的結(jié)合。
充足的標(biāo)準(zhǔn)倉庫、精細(xì)化的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)、全面的貨物管理，健全的倉庫管理制度，將直接影響倉庫管理的實(shí)際效率。
星力倉庫擁有近10萬平方米的標(biāo)準(zhǔn)倉庫，平臺(tái)倉、立體倉、恒溫倉應(yīng)有盡有，分布在全市各區(qū)縣，交利，場地寬敞，適合各種型號(hào)的車輛進(jìn)出。
擁有數(shù)百位精英骨干力量，技術(shù)嫻熟，經(jīng)驗(yàn)豐富。
管理著服裝鞋帽、電子產(chǎn)品、日用百貨、家居用品、化妝品、五金機(jī)電、家用電器、文教用品、休閑食品等，價(jià)值近100億元的貨品，配以的WMS倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，我們有能力也有責(zé)任，為廣大商戶提供高質(zhì)量、全面、細(xì)致、準(zhǔn)確的倉儲(chǔ)代發(fā)貨服務(wù)。


為了實(shí)現(xiàn)安全的倉庫管理系統(tǒng)，星力倉庫實(shí)行嚴(yán)格的安全控制，除公司管理人員、運(yùn)營部門的運(yùn)營人員外，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)，不得進(jìn)入包括合作伙伴在內(nèi)的倉庫。
非本公司職員進(jìn)入水池地區(qū)必須經(jīng)過公司同意，發(fā)行出入證，在有人陪同的前提下才能進(jìn)入水池地區(qū)。
進(jìn)入水池地區(qū)之前，要放下隨身攜帶的包裹、花園、危險(xiǎn)物品等。
進(jìn)入水池地區(qū)后，任何人不得私自攜帶物品出庫，必要時(shí)必須辦理出庫手續(xù)，才能帶水池地區(qū)出去。
圣力倉庫設(shè)有安全管理員，對(duì)水池內(nèi)所有人員實(shí)行安全監(jiān)督，水池內(nèi)配備全過程監(jiān)視，實(shí)時(shí)水池內(nèi)所有角落，立即制止發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)現(xiàn)象，必要時(shí)，向門舉報(bào)，進(jìn)行嚴(yán)厲調(diào)查。


想要管理好一個(gè)倉庫，發(fā)揮好倉庫的機(jī)能，不是依靠個(gè)人能力的強(qiáng)弱，而是依靠適當(dāng)?shù)膫}庫、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)、健全的管理系統(tǒng)。
團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)個(gè)體，在工作中的重要性都不能被忽視，只有做好細(xì)節(jié)規(guī)劃，建立健全的操作流程，才能讓倉儲(chǔ)的得以發(fā)揮。
很多商人在經(jīng)營過程中有管理倉庫的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自己倉庫的各個(gè)角落、每個(gè)產(chǎn)品的特點(diǎn)都很了解，對(duì)如何配置、如何分配、如何配送，也必然擁有自己的運(yùn)作計(jì)劃。
但是到了實(shí)處，很多商人都發(fā)現(xiàn)，理想很豐滿，但現(xiàn)實(shí)卻是很骨干，到處碰壁，直至遍體鱗傷。
沒有適當(dāng)?shù)倪\(yùn)營團(tuán)隊(duì)，沒有正規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)倉庫，沒有完善的倉庫管理系統(tǒng)，引發(fā)了一系列倉管后續(xù)問題，執(zhí)行力度不強(qiáng)，旺季訂單不能及時(shí)配發(fā)，訂單不能準(zhǔn)確按時(shí)完成，倉庫面積不足或過剩，庫存數(shù)據(jù)差異過大，倉庫費(fèi)用過高等，出現(xiàn)了阻礙公司發(fā)展的不好跡象，大大降低的企業(yè)形象。
倉儲(chǔ)物流不是完全自動(dòng)化的工作，倉庫里有太多的不確定性，需要對(duì)倉庫內(nèi)外熟悉的負(fù)責(zé)人，進(jìn)行總控制的角色、經(jīng)營者們?yōu)榱私鉀Q這些問題，將投入很多精力和財(cái)力。

我們公司與您和您的企業(yè)一同成長發(fā)展，共創(chuàng)美好明天， 感謝各界人士，廣大客戶給予的關(guān)心與支持，我司也將一如既往的以滿懷熱忱與真誠的期待與您的合作,竭誠為您提供服務(wù)，敬請(qǐng)垂詢！