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所在地: | 廣東 廣州 |
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發(fā)布時(shí)間: | 2023-12-20 07:50 |
最后更新: | 2023-12-20 07:50 |
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企業(yè)發(fā)展經(jīng)銷(xiāo)商是一個(gè)復(fù)雜而重要的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的需求和條件,制定合適的策略和措施,選擇合適的經(jīng)銷(xiāo)商合作,并與其建立良好的合作關(guān)系,共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。只有通過(guò)有效的經(jīng)銷(xiāo)商管理和市場(chǎng)控制,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售和業(yè)績(jī)的增長(zhǎng),贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。
免責(zé)聲明:此帖來(lái)源轉(zhuǎn)載于網(wǎng)絡(luò),僅供參考,非平臺(tái)方,一切與本人無(wú)關(guān),本公司是開(kāi)發(fā)軟件系統(tǒng)的,不是要做系統(tǒng)的一律勿擾?。?!
歐悅優(yōu)選主張消費(fèi)即價(jià)值,為消費(fèi)者和創(chuàng)業(yè)者提供入口和平臺(tái),激活消費(fèi)價(jià)值,讓消費(fèi)者成為平臺(tái)合伙人,共享平臺(tái)生態(tài)運(yùn)營(yíng)紅利,實(shí)現(xiàn)利益共贏和價(jià)值共享。
通過(guò)歐悅優(yōu)選APP消費(fèi)購(gòu)物,累積貢獻(xiàn)值達(dá)600點(diǎn),即可成為VIP會(huì)員,開(kāi)啟直推獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)益。
貢獻(xiàn)值是歐悅借鑒互聯(lián)網(wǎng)巨頭(華為、阿里等)職稱環(huán)評(píng)機(jī)制而設(shè)計(jì)的消費(fèi)價(jià)值系統(tǒng)。旨在記錄每一次消費(fèi)、每一次推廣對(duì)平臺(tái)發(fā)展所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)價(jià)值,這些價(jià)值將被記錄為貢獻(xiàn)值。累積貢獻(xiàn)值成為“歐悅合伙人”解鎖豐富的合伙人權(quán)益。
簡(jiǎn)單概括通過(guò)累積貢獻(xiàn)值可以解鎖的超值收益有六大類(lèi):
①推薦獎(jiǎng)勵(lì):獲得下級(jí)消費(fèi)貢獻(xiàn)值10%推薦獎(jiǎng)
(現(xiàn)成系統(tǒng),朋友圈看演示案例)
②毛利分成:每周商城釋放80%毛利用于市場(chǎng)推廣補(bǔ)貼(服務(wù)商及以上享受)
③商品掛靠收益提點(diǎn):掛靠商品2%毛利提點(diǎn)
④運(yùn)營(yíng)中心生態(tài)收益:
⑤API接口營(yíng)收服務(wù)傭金:
⑥控股經(jīng)營(yíng):招募49名合伙人控股歐悅,共營(yíng)公司,貢享發(fā)展紅利。
歐悅優(yōu)選的優(yōu)勢(shì)是什么?
①企業(yè)優(yōu)勢(shì):z府招商引資重點(diǎn)扶持項(xiàng)目,助力創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型升級(jí)
歐悅優(yōu)選現(xiàn)成系統(tǒng)案例看朋友圈:SJ520It,附送新零售方案
②安全優(yōu)勢(shì):交易行為第三方監(jiān)管,合伙人收益是合法稅后收入
③供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì):聚合式供貨,百萬(wàn)特價(jià)好貨,滿足多元化一站式消費(fèi)需求
④品質(zhì)優(yōu)勢(shì):貨源,品控嚴(yán)格,物美價(jià)廉,售后無(wú)憂;
⑤收益優(yōu)勢(shì):消費(fèi)即能投資,累積貢獻(xiàn)值晉升合伙人,80%毛利分層等你拿
⑥生態(tài)優(yōu)勢(shì):共享供應(yīng)鏈云臺(tái)、倉(cāng)配店生態(tài),共享一公里生活圈。線上線下多重收益
⑦持股合伙人:前49名晉升合伙人控股公司,共享公司上市紅利
⑧模式優(yōu)勢(shì):所有平臺(tái)貢獻(xiàn)者都能參與的共榮共享模式,讓每一筆消費(fèi)都值得
戰(zhàn)略是企業(yè)取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要指導(dǎo)方針,是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基石。制定戰(zhàn)略需要綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素,明確企業(yè)目標(biāo),并制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。下面是企業(yè)運(yùn)營(yíng)如何制定戰(zhàn)略的步驟和要點(diǎn)。企業(yè)首先需要對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面深入的分析。內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)自身的資源、能力、競(jìng)爭(zhēng)力等方面,外部環(huán)境包括市場(chǎng)、行業(yè)、z策、經(jīng)ji等因素。通過(guò)環(huán)境分析,企業(yè)可以了解自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),抓住機(jī)遇,應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。