移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)應(yīng)用是互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)業(yè)的典型，將這個(gè)環(huán)節(jié)建設(shè)好，從某種程度上說對(duì)扶持我國中小企業(yè)發(fā)展，從而進(jìn)一步建設(shè)“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)有深切的意義，可能也將是中國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)所在。我國政府對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用監(jiān)管還有很大的提升空間，爭(zhēng)論也一直都存在，所以通過帕累托優(yōu)化這一思路，或許可以給管理者提供一些參考。

　　鏈動(dòng)2+1系統(tǒng)模式開發(fā)平臺(tái)，鏈動(dòng)2+1系統(tǒng)開發(fā)，鏈動(dòng)2+1模式開發(fā)，鏈動(dòng)2+1平臺(tái)開發(fā)，鏈動(dòng)2+1系統(tǒng)定制開發(fā)

　　人效的提升

　　對(duì)內(nèi)要對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)以及組織工具進(jìn)行重組，讓每位員工都能夠充分發(fā)揮工作效率，提升顧客體驗(yàn)，降低人工成本。

　　一、鏈動(dòng)2+1我們先看下他的模式：整個(gè)平臺(tái)身份只有2個(gè)身份，一個(gè)代理和一個(gè)老板，改變了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，國家政策上是三級(jí)以內(nèi)是可以被允許的。

　　1、推翻原有的微商制度，改良“公排'玩法，結(jié)合的產(chǎn)物，采用新的模式：**裂變成代理，需要**499元禮包，之后享有推廣權(quán)益（直推100元/單），代理裂變成合伙人，只需要在推薦兩個(gè)代理，之后享有推廣權(quán)益（100元/單）、團(tuán)隊(duì)收益（200元/單）、平級(jí)收益（30元/單）。

　　2、感恩制度：每個(gè)用戶晉升到合伙人，都需要給上級(jí)留下兩個(gè)會(huì)員（即你升級(jí)所需要的那兩個(gè)會(huì)員），到這里團(tuán)隊(duì)是不是達(dá)到自動(dòng)擴(kuò)充了。

　　3、幫扶制度：所有會(huì)員扣除20%的推廣收益，轉(zhuǎn)換為幫扶基金池里面，必須強(qiáng)制完成平臺(tái)任務(wù)（幫助2個(gè)下級(jí)成為老板），完成任務(wù)則解鎖收益，沒有完成的將一直凍結(jié)。

　　二、鏈動(dòng)2+1模式的亮點(diǎn)有:

　　1.二級(jí)分銷，不存在多層級(jí)制度，合規(guī)經(jīng)營。

　　2.走人機(jī)制，推薦兩人消費(fèi)499成為聯(lián)創(chuàng)合伙人，即升級(jí)成為老板，關(guān)系脫離走人。

　　3.留人機(jī)制，自身成為老板后，為上級(jí)留的兩個(gè)代理繼續(xù)做市場(chǎng)。

　　4.上幫下扶，下級(jí)成為老板后，為上級(jí)留人下級(jí)成為老板，上級(jí)幫扶后可獲得幫扶基金，不要擔(dān)心放的是自己的號(hào)，防死號(hào)。

　　對(duì)外要通過提升客戶的體驗(yàn)，再從客戶身上挖掘價(jià)值，培養(yǎng)客戶粘性，然后由顧客衍生顧客，形成輻射效應(yīng)。對(duì)外人效不可能一蹴而就，但是需要逐步推進(jìn)。

　　隨著信息技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用已經(jīng)越來越廣泛，大數(shù)據(jù)不僅改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和服務(wù)模式，而且正在發(fā)揮著越來越強(qiáng)大的功能，帶來越來越巨大的改變。在此背景下如何進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展，成為商業(yè)銀行面臨的主要問題。本文著眼大數(shù)據(jù)應(yīng)用為銀行發(fā)展帶來的契機(jī)，提出建立專業(yè)化隊(duì)伍，精準(zhǔn)識(shí)別客戶需求，開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新的發(fā)展策略。