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供應商綜合實力評價體系認證證書 申報需要的條件 申請需要的資料

服務(wù)優(yōu)勢: 一對一服務(wù)
辦理條件: 依法營業(yè)
辦理周期: 7-10個工作日
單價: 面議
發(fā)貨期限: 自買家付款之日起 天內(nèi)發(fā)貨
所在地: 廣東 深圳
有效期至: 長期有效
發(fā)布時間: 2023-12-21 02:56
最后更新: 2023-12-21 02:56
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詳細說明

供應商綜合實力評價體系認證:

 

為企業(yè)提供全方位的技術(shù)指導,包括綜合素質(zhì)、財務(wù)實力、可持續(xù)供應能力、發(fā)展?jié)摿?、社會責任等綜合實力,提升對產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)以及持續(xù)供應能力,助力企業(yè)發(fā)展。

供應鏈管理包含計劃、采購、生產(chǎn)、配送等多個環(huán)節(jié)的橫向一體化。其中計劃、生產(chǎn)、物流配送等主要涉及管理企業(yè)內(nèi)部資源,而采購又分為前端與后端,前端指的是尋源sourcing,后端指的是采購執(zhí)行purcinasing .管理正規(guī)的公司一般把sourcing獨立于供應鏈管理部門而成立戰(zhàn)略采購部strategic sourcing, 其職能是從開發(fā)、選擇與評估供應商的全面質(zhì)量管理體系、進行價格、交貨期談判等,而采購只負責對sourcing開發(fā)成功后的供應商下達采購訂單、追貨、并對供應商的績效表現(xiàn)如,準時交付率與質(zhì)量合格率進行等KPI進行評價,如果供應商的績效表現(xiàn)經(jīng)過整改后,仍不達標,采購有權(quán)要求sourcing重新開發(fā)新供應商。可以說采購是要對公司的外部資源進行管理,*大的難點是買賣雙方的信息不對稱,因為今天合格的供應商,明天可能由于種種原因變成不合格的供應商,這就需要采購對供應商進行動態(tài)的管理。

供應商綜合實力評價認證證書是供應商管理的一項重要內(nèi)容。在供應商認證之前,供應商至少要滿足3個方面的條件:供應商提交的文件已經(jīng)通過認證,價格及其他商務(wù)條款符合要求,供應商審核必須合格。新供應商認證需要經(jīng)理批準、財務(wù)部門,客戶指定的需出具確認函件、供應商調(diào)查等文件。作為供應商而言,需要提供的信息包括工商文件(工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、資信等級、注冊資本、經(jīng)營范圍)、行業(yè)資質(zhì)和資格證書、產(chǎn)品質(zhì)量文件、資源(工廠分布、運輸、技術(shù)支持、服務(wù)等級)、、公司SWOT分析等。企業(yè)在必要時可由資信調(diào)查公司進行財務(wù)狀況、信用等級,也可安排專門項目調(diào)查小組進行市場。

供應鏈管理包含計劃、采購、生產(chǎn)、配送等多個環(huán)節(jié)的橫向一體化。其中計劃、生產(chǎn)、物流配送等主要涉及管理企業(yè)內(nèi)部資源,而采購又分為前端與后端,前端指的是尋源sourcing,后端指的是采購執(zhí)行purcinasing .管理正規(guī)的公司一般把sourcing獨立于供應鏈管理部門而成立戰(zhàn)略采購部strategic sourcing, 其職能是從開發(fā)、選擇與評估供應商的全面質(zhì)量管理體系、進行價格、交貨期談判等,

而采購只負責對sourcing開發(fā)成功后的供應商下達采購訂單、追貨、并對供應商的績效表現(xiàn)如,準時交付率與質(zhì)量合格率進行等KPI進行評價,如果供應商的績效表現(xiàn)經(jīng)過整改后,仍不達標,采購有權(quán)要求sourcing重新開發(fā)新供應商??梢哉f采購是要對公司的外部資源進行管理,*大的難點是買賣雙方的信息不對稱,因為今天合格的供應商,明天可能由于種種原因變成不合格的供應商,這就需要采購對供應商進行動態(tài)的管理。


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堅持“公平、公正、客觀、公開”的原則;定量原則,即定性指標定量化;成本性原則,所有指標都要便于評估考核;可操作性原則。不同的行業(yè)和企業(yè),對供應商的績效評估維度也不盡相同。企業(yè)可以采用采購或供應鏈部門確定的標準來比較供應商,例如:? 價格(平均價格比率、價格變動率)? 交貨的可靠性(交貨準時率、交貨延遲率)? 商品的質(zhì)量(質(zhì)量合格率、批退率)? 服務(wù)水平(投訴率)? 信用度? 配合度

(1)供應商自我評價。對供應商進行認證之前應要求供應商**行自我評價。一般是先發(fā)信給供應商,讓供應商先對自己做出自我評價,再組織有關(guān)人員進行認證。(2)成立供應商認證小組。收回供應商自我評價的資料后,應著手成立供應商認證小組。供應商認證小組應包括不同部門成員,主要有質(zhì)量管理、工程、生產(chǎn)等部門,認證小組成立后應確認對供應商認證采取的形式和認證的指標體系。

(3)針對認證的內(nèi)容,確定相應的指標評分體系。對于供應商的認證要針對不同的供應商采取不同的評分體系。但一般情況下,供應商認證的評分體系包括領(lǐng)導班子和風格、信? 息系統(tǒng)及分析、戰(zhàn)略計劃、人力資源、過程控制、商務(wù)運作、客戶滿意程度、供應管理、銷售管理、時間管理、環(huán)境管理等子系統(tǒng)。(4)會同質(zhì)量、工程、生產(chǎn)等部門進行現(xiàn)場調(diào)查。對供應商的現(xiàn)場調(diào)查中,要了解供應商的管理機構(gòu)設(shè)置情況,各部門之間的分工及匯報流程;考察供應商質(zhì)量控制與管理體系、生產(chǎn)工藝、顧客服務(wù)、環(huán)境體系等內(nèi)容。在現(xiàn)場考察的應根據(jù)預先設(shè)置的評分體系,進行子系統(tǒng)的評價,并給出相應的分值


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