供應(yīng)商綜合實(shí)力評(píng)價(jià)體系認(rèn)證：

為企業(yè)提供全方位的技術(shù)指導(dǎo)，包括綜合素質(zhì)、財(cái)務(wù)實(shí)力、可持續(xù)供應(yīng)能力、發(fā)展?jié)摿Α⑸鐣?huì)責(zé)任等綜合實(shí)力，提升對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)以及持續(xù)供應(yīng)能力，助力企業(yè)發(fā)展。

供應(yīng)鏈管理包含計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、配送等多個(gè)環(huán)節(jié)的橫向一體化。其中計(jì)劃、生產(chǎn)、物流配送等主要涉及管理企業(yè)內(nèi)部資源，而采購(gòu)又分為前端與后端，前端指的是尋源sourcing，后端指的是采購(gòu)執(zhí)行purcinasing .管理正規(guī)的公司一般把sourcing獨(dú)立于供應(yīng)鏈管理部門(mén)而成立戰(zhàn)略采購(gòu)部strategic sourcing, 其職能是從開(kāi)發(fā)、選擇與評(píng)估供應(yīng)商的全面質(zhì)量管理體系、進(jìn)行價(jià)格、交貨期談判等，而采購(gòu)只負(fù)責(zé)對(duì)sourcing開(kāi)發(fā)成功后的供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單、追貨、并對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效表現(xiàn)如，準(zhǔn)時(shí)交付率與質(zhì)量合格率進(jìn)行等KPI進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果供應(yīng)商的績(jī)效表現(xiàn)經(jīng)過(guò)整改后，仍不達(dá)標(biāo)，采購(gòu)有權(quán)要求sourcing重新開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商。因而，可以說(shuō)采購(gòu)是要對(duì)公司的外部資源進(jìn)行管理，*大的難點(diǎn)是買(mǎi)賣(mài)雙方的信息不對(duì)稱(chēng)，因?yàn)榻裉旌细竦墓?yīng)商，明天可能由于種種原因變成不合格的供應(yīng)商，這就需要采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。

供應(yīng)商綜合實(shí)力評(píng)價(jià)認(rèn)證證書(shū)是供應(yīng)商管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在供應(yīng)商認(rèn)證之前，供應(yīng)商至少要滿足3個(gè)方面的條件：供應(yīng)商提交的文件已經(jīng)通過(guò)認(rèn)證，價(jià)格及其他商務(wù)條款符合要求，供應(yīng)商審核必須合格。新供應(yīng)商認(rèn)證需要經(jīng)理批準(zhǔn)、財(cái)務(wù)部門(mén)，客戶指定的需出具確認(rèn)函件、供應(yīng)商調(diào)查等文件。作為供應(yīng)商而言，需要提供的信息包括工商文件（工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、資信等級(jí)、注冊(cè)資本、經(jīng)營(yíng)范圍）、行業(yè)資質(zhì)和資格證書(shū)、產(chǎn)品質(zhì)量文件、資源（工廠分布、運(yùn)輸、技術(shù)支持、服務(wù)等級(jí)）、、公司SWOT分析等。企業(yè)在必要時(shí)可由資信調(diào)查公司進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況、信用等級(jí)，也可安排專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目調(diào)查小組進(jìn)行市場(chǎng)。

供應(yīng)鏈管理包含計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、配送等多個(gè)環(huán)節(jié)的橫向一體化。其中計(jì)劃、生產(chǎn)、物流配送等主要涉及管理企業(yè)內(nèi)部資源，而采購(gòu)又分為前端與后端，前端指的是尋源sourcing，后端指的是采購(gòu)執(zhí)行purcinasing .管理正規(guī)的公司一般把sourcing獨(dú)立于供應(yīng)鏈管理部門(mén)而成立戰(zhàn)略采購(gòu)部strategic sourcing, 其職能是從開(kāi)發(fā)、選擇與評(píng)估供應(yīng)商的全面質(zhì)量管理體系、進(jìn)行價(jià)格、交貨期談判等，

而采購(gòu)只負(fù)責(zé)對(duì)sourcing開(kāi)發(fā)成功后的供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單、追貨、并對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效表現(xiàn)如，準(zhǔn)時(shí)交付率與質(zhì)量合格率進(jìn)行等KPI進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果供應(yīng)商的績(jī)效表現(xiàn)經(jīng)過(guò)整改后，仍不達(dá)標(biāo)，采購(gòu)有權(quán)要求sourcing重新開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商。因而，可以說(shuō)采購(gòu)是要對(duì)公司的外部資源進(jìn)行管理，*大的難點(diǎn)是買(mǎi)賣(mài)雙方的信息不對(duì)稱(chēng)，因?yàn)榻裉旌细竦墓?yīng)商，明天可能由于種種原因變成不合格的供應(yīng)商，這就需要采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。

廣東昊霖企業(yè)管理有限公司主營(yíng)認(rèn)證項(xiàng)目范圍有：

1、餐飲管理服務(wù)企業(yè)等級(jí)證書(shū) 餐飲管理服務(wù)資質(zhì)

2、餐飲管理服務(wù)企業(yè)等級(jí)證書(shū)申報(bào)注意事項(xiàng)

3、餐飲配送服務(wù)企業(yè)等級(jí)證書(shū) 申報(bào)條件

4、餐飲配送服務(wù)企業(yè)等級(jí)證書(shū)申請(qǐng)

5、餐飲配送服務(wù)企業(yè)等級(jí)證書(shū) 申報(bào)流程和費(fèi)用

6、餐飲配送服務(wù)企業(yè)等級(jí)證書(shū)辦理 提高企業(yè)公信力

7、餐飲配送服務(wù)企業(yè)資質(zhì) 招標(biāo)網(wǎng)備案證書(shū)

8、餐飲清潔保潔服務(wù)企業(yè)等級(jí) 證書(shū)辦理有效期

9、餐飲清潔保潔服務(wù)企業(yè)資質(zhì)等級(jí) 評(píng)級(jí)方式

10、餐飲清潔保潔服務(wù)企業(yè)等級(jí)申報(bào) 餐飲清潔保潔服務(wù)資質(zhì)

11、城市生活垃圾經(jīng)營(yíng)性清掃收集運(yùn)輸服務(wù)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)

12、城市生活垃圾經(jīng)營(yíng)性清掃服務(wù)企業(yè)資質(zhì) 等級(jí)證書(shū)評(píng)級(jí)方式

13、城市生活垃圾經(jīng)營(yíng)性清掃收集運(yùn)輸服務(wù) 企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)申報(bào)須知

14、除草滅蟲(chóng)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)辦理

15、除草滅蟲(chóng)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)適用范圍

16、除草滅蟲(chóng)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū) 申報(bào)條件

17、除草滅蟲(chóng)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)辦理 等級(jí)證書(shū)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

18、除草滅蟲(chóng)服務(wù)企業(yè)等級(jí)申報(bào) 證書(shū)有效期

19、城市園林綠化服務(wù)企業(yè)資質(zhì)等級(jí) 證書(shū)申報(bào)

20、城市園林綠化服務(wù)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū) 評(píng)級(jí)方式

21、城市園林綠化服務(wù)企業(yè)等級(jí)證書(shū) 城市園林綠化服務(wù)資質(zhì)辦理

22、城市園林綠化服務(wù)企業(yè)等級(jí)證書(shū)申報(bào)要求和費(fèi)用

23、除蟲(chóng)滅鼠服務(wù)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)申報(bào)

堅(jiān)持“公平、公正、客觀、公開(kāi)”的原則；定量原則，即定性指標(biāo)定量化；成本性原則，所有指標(biāo)都要便于評(píng)估考核；可操作性原則。不同的行業(yè)和企業(yè)，對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估維度也不盡相同。企業(yè)可以采用采購(gòu)或供應(yīng)鏈部門(mén)確定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)比較供應(yīng)商，例如：? 價(jià)格（平均價(jià)格比率、價(jià)格變動(dòng)率）? 交貨的可靠性（交貨準(zhǔn)時(shí)率、交貨延遲率）? 商品的質(zhì)量（質(zhì)量合格率、批退率）? 服務(wù)水平（投訴率）? 信用度? 配合度

(1)供應(yīng)商自我評(píng)價(jià)。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證之前應(yīng)要求供應(yīng)商**行自我評(píng)價(jià)。一般是先發(fā)信給供應(yīng)商，讓供應(yīng)商先對(duì)自己做出自我評(píng)價(jià)，然后再組織有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)證。(2)成立供應(yīng)商認(rèn)證小組。收回供應(yīng)商自我評(píng)價(jià)的資料后，應(yīng)著手成立供應(yīng)商認(rèn)證小組。供應(yīng)商認(rèn)證小組應(yīng)包括不同部門(mén)成員，主要有質(zhì)量管理、工程、生產(chǎn)等部門(mén)，認(rèn)證小組成立后應(yīng)確認(rèn)對(duì)供應(yīng)商認(rèn)證采取的形式和認(rèn)證的指標(biāo)體系。

(3)針對(duì)認(rèn)證的內(nèi)容，確定相應(yīng)的指標(biāo)評(píng)分體系。對(duì)于供應(yīng)商的認(rèn)證要針對(duì)不同的供應(yīng)商采取不同的評(píng)分體系。但一般情況下，供應(yīng)商認(rèn)證的評(píng)分體系包括領(lǐng)導(dǎo)班子和風(fēng)格、信? 息系統(tǒng)及分析、戰(zhàn)略計(jì)劃、人力資源、過(guò)程控制、商務(wù)運(yùn)作、客戶滿意程度、供應(yīng)管理、銷(xiāo)售管理、時(shí)間管理、環(huán)境管理等子系統(tǒng)。(4)會(huì)同質(zhì)量、工程、生產(chǎn)等部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。對(duì)供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查中，要了解供應(yīng)商的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，各部門(mén)之間的分工及匯報(bào)流程；考察供應(yīng)商質(zhì)量控制與管理體系、生產(chǎn)工藝、顧客服務(wù)、環(huán)境體系等內(nèi)容。在現(xiàn)場(chǎng)考察的同時(shí)應(yīng)根據(jù)預(yù)先設(shè)置的評(píng)分體系，進(jìn)行子系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，并給出相應(yīng)的分值