卓越績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系認(rèn)證證書(shū)辦理的好處

績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。有效的績(jī)效管理可以激發(fā)員工的工作潛力，使組織運(yùn)行平穩(wěn)，促進(jìn)組織長(zhǎng)期和短期目標(biāo)的完成；績(jī)效管理不力會(huì)帶來(lái)許多問(wèn)題，降低組織績(jī)效。

1績(jī)效管理沒(méi)有績(jī)效溝通和指導(dǎo)，沒(méi)有績(jī)效反饋，會(huì)導(dǎo)致評(píng)估者和評(píng)價(jià)者之間的敵對(duì)情緒，影響團(tuán)隊(duì)合作的積極性，降低組織績(jī)效。

2不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展階段和管理現(xiàn)狀的考核方法，不能提高組織績(jī)效，也可能成為各級(jí)管理者的負(fù)擔(dān)，浪費(fèi)大量的時(shí)間和資源。

三。不公平的考核結(jié)果會(huì)影響管理者的公信力，挫敗員工的積極性。卓越績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系認(rèn)證證書(shū)辦理的好處

目前，以績(jī)效管理為核心的人力資源管理，普遍受到企業(yè)的重視。一些先進(jìn)的管理理念和方法不斷融入企業(yè)管理實(shí)踐。許多優(yōu)-秀企業(yè)不斷探索和實(shí)踐績(jī)效管理，積累適合企業(yè)發(fā)展的績(jī)效管理工具和方法，績(jī)效管理對(duì)提高組織和個(gè)人的績(jī)效起著重要作用。

績(jī)效管理機(jī)制是通過(guò)適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制激發(fā)員工的主動(dòng)性和積極性，充分利用組織內(nèi)部資源，提高員工的能力和素質(zhì)，zui大限度地提高個(gè)人績(jī)效，以促進(jìn)部門和組織績(jī)效的提高。

優(yōu)-秀的性能體系具有以下基本特征。卓越績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系認(rèn)證證書(shū)辦理的好處

（1） 制度設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略導(dǎo)向、績(jī)效提升與激勵(lì)機(jī)制

從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度設(shè)計(jì)了績(jī)效管理系統(tǒng)?？?jī)效管理不僅促進(jìn)了組織和個(gè)人績(jī)效的提高，而且能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位，保持個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)和組織目標(biāo)高度一致。

績(jī)效管理系統(tǒng)是從提高組織和個(gè)人績(jī)效的角度設(shè)計(jì)的?？?jī)效考核只是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)。績(jī)效計(jì)劃的制定、績(jī)效咨詢與溝通、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用等都是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)。

建立激勵(lì)機(jī)制應(yīng)考慮企業(yè)員工的成熟度。積極激勵(lì)和消極激勵(lì)應(yīng)均衡使用，不能走極端。只有負(fù)激勵(lì)、無(wú)積極激勵(lì)，才能激發(fā)員工的積極性，而在當(dāng)前條件下，也要謹(jǐn)慎運(yùn)用積極激勵(lì)和制度安排，另一方面，激勵(lì)內(nèi)容要滿足員工的實(shí)際需要。在當(dāng)前條件下，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，以物質(zhì)需求為主要內(nèi)容的低層次需求對(duì)員工來(lái)說(shuō)仍然十分重要。在滿足員工的低層次需求的同時(shí)，不應(yīng)低估部分員工高層次需求的作用，因此，在設(shè)計(jì)激勵(lì)內(nèi)容時(shí)，要充分考慮社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀和員工的實(shí)際需要。卓越績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系認(rèn)證證書(shū)辦理的好處

（2） 內(nèi)部管理：基礎(chǔ)管理、執(zhí)行、指導(dǎo)和溝通

系統(tǒng)的績(jī)效管理需要有一定的前提條件。企業(yè)基本管理水平較高，企業(yè)文化相對(duì)健康，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相對(duì)清晰，組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，崗位職責(zé)和權(quán)利明確，薪酬體系能夠?qū)崿F(xiàn)公平激勵(lì)的目標(biāo)，企業(yè)預(yù)算核算體系完整。

系統(tǒng)的績(jī)效管理要求企業(yè)具有較強(qiáng)的執(zhí)行力。企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效管理有一定的了解，注重績(jī)效咨詢和溝通。

（3） 促進(jìn)實(shí)施：成果導(dǎo)向、過(guò)程控制、互動(dòng)與共享、以人為本

績(jī)效考核的重點(diǎn)是結(jié)果評(píng)價(jià)與過(guò)程控制的平衡。過(guò)程控制有實(shí)質(zhì)性和有效的方法。用相對(duì)科學(xué)的方法設(shè)定組織的績(jī)效目標(biāo)，員工可以理解和接受。

績(jī)效管理注重互動(dòng)與責(zé)任sh-卓越績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系認(rèn)證證書(shū)辦理的好處