樂昌工程預算的確定與控制始終貫穿于項目建設全過程，投資決策階段影響工程預算的程度，因此，項目決策階段的內容是決定工程預算的基礎，直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程預算的確定與控制是否科學、合理。

樂昌工程預算的有效控制就是在批準的工程預算限額以內，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標的實現(xiàn)，以求在各個建設項目中能夠取得較好的投資效益，能夠成功實現(xiàn)項目造價控制目標。

工程預算投資各階段包括： 1、項目規(guī)劃階段（誤差大于±30%）； 2、項目建議書階段（誤差±30%以內）； 3、初步可行性研究階段（誤差±20%以內）； 4、可行性研究階段（誤差±10%以內）。
當招標控制價超過批準的概算時，招標人應將其報原概算審批部門審核，投標報價不得低于工程成本。
投標人的投標報價高于招標控制價的為廢標，工程預算合同價款調整分類：法規(guī)變化類、工程變更類、物價變化類、工期索賠類、其他類。


樂昌做工程預算套定額-造價步驟
樂昌工程總預算：本院墻工程約計610米，每米按1040元計算，工程總造價約為：63.44萬元(樂昌工程預算結賬按實際丈量長度計算)若有增補工程量則按預算價格及工程量計算。

在工程預結算審核工作中應注意如下幾點問題： 、審查執(zhí)行的取費表是否與工程性質相符。
例如是新擴建的工程就不能套用修繕工程的計費表或裝飾工程計費表。
第二、施工企業(yè)的取費級別或所屬建筑類別是否與取費表的計費相符。
第三、所取的各計費費率是否正確。
第四、對于費率下浮或總價下浮的工程，在結算時特別要注意變更或新增項目是否同比下浮等。


樂昌建設項目的造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段都關系到建設項目的造價控制。
統(tǒng)計資料顯示，在項目決策階段及設計階段，影響建設項目造價的可能性為30%-75%，而在實施階段影響建設項目造價的可能性僅為5%-25%。
顯而易見，控制工程預算的關鍵就在于項目實施之前的項目決策和設計階段，項目決策是決定因素，而設計則是關鍵因素。

工程預算管理人員的責任意識不夠，因此在進行預算管理時沒有按照嚴格的預算管理流程進行，沒有對市場進行相應的考察，對于建筑過程中的各種建筑企業(yè)的預算工作管理上存在著諸多漏洞，應該要不斷進行完善，以保證預算管理工作能夠滿足生產需要。
其次，在當前的建筑工程中，預算管理體制不夠健全，導致預算管理人員在進行數(shù)據(jù)處理過程中責任不明確，不能將預算管理工作進行有效的落實。


控制樂昌工程預算不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進建設、工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得的經濟效益和社會效益。
因此做好工程預算的控制工作，對保證和加速經濟發(fā)展具有一定意義。

樂昌工程預算的審核依據(jù)主要包括：
1、國家有關工程建設和造價管理的法律、法規(guī)和方針政策。

2、施工圖設計項目一覽表、各專業(yè)施工圖設計圖紙和文字說明、工程地質勘察資料。

3、主管部門頒布的現(xiàn)行預算定額以及工程量清單計價規(guī)范。

4、施工組織設計或施工方案。

5、費用計算規(guī)則及取費標準。

6、預算工作手冊或建材五金手冊。

7、地區(qū)人工工資、材料及機械臺班預算價格。

8、當?shù)毓こ探ㄔO造價信息或市場價格。

9、建設場地中的自然條件和施工條件。


工程預算有幾種計價方法: 1.招標價根據(jù)工程預算和市場競爭情況等因素； 2.造價機構預算投標單位編制投標報價； 3.工程預算根據(jù)施工定額(機械臺班使用定額)計算和確定分部分項工程所需的人工、材料、機械臺班消耗量及其相應費用的經濟文件。

項目工程造價總投資142000萬元，其中工程費用約85505.97萬元，建設地點：經濟技術開發(fā)區(qū)大軍山南側，招標范圍華中科技大學教育科技創(chuàng)新園區(qū)一期北地塊項目造價咨詢服務，主要包含工程項目的成本。