區(qū)塊錢包收益軟件app開發(fā)找鄭偉:132?6551?3859』區(qū)塊錢包開發(fā)，錢包系統(tǒng)開發(fā)，區(qū)塊錢包軟件開發(fā)，區(qū)塊錢包平臺(tái)開發(fā)app

目前的零售市場已經(jīng)是高度的線下與線上二維市場。未來的零售市場必將是更加充分的二維市場結(jié)構(gòu)空間。市場不會(huì)再回到單一的線下市場結(jié)構(gòu)，只有實(shí)現(xiàn)二維市場融和規(guī)劃，協(xié)同發(fā)展，才是把握了市場的全部。

做好新零售必須要從如何統(tǒng)籌規(guī)劃、融合好這兩個(gè)二維市場。單一的線下，或是單一的線上都不完整。全渠道可以有兩個(gè)實(shí)現(xiàn)方向：以線下為主，把線上流量導(dǎo)入線下；以線上為主，把線下流量導(dǎo)入線上。線下與線上市場必然是協(xié)同的，目標(biāo)是一致的，不是競爭關(guān)系。不能把線下與線上割裂開來規(guī)劃，自我產(chǎn)生競爭。

一、余額有4種用途:

1.復(fù)投轉(zhuǎn)換為積分(可以放大6倍)。例如1000余額轉(zhuǎn)換為6000積分

2.商場實(shí)體店消費(fèi)(返還80%積分)。例如吃飯1000余額返還800積分

3.購買Vpay幣(實(shí)時(shí)價(jià)購買)。

4.對(duì)沖，用戶之間轉(zhuǎn)賬(返還80%積分)。例如，用戶A轉(zhuǎn)1000余額到用戶B的賬戶，B向A支付1000元人民幣，A還立即得到系統(tǒng)自動(dòng)給付的800積分。

積分相當(dāng)于算力，每天按千分之二比例釋放到余額

Vpay數(shù)字資產(chǎn)余額可以購買Vpay數(shù)字資產(chǎn)，流通產(chǎn)生價(jià)值，隨著流通的增加，Vpay數(shù)字資產(chǎn)的價(jià)值不斷增加

二、Vpay錢包的收益模式

靜態(tài)收益：

1，購買的余額到自己錢包里時(shí)，自動(dòng)分成80%余額，20%積分。

2，余額轉(zhuǎn)換成積分放大6倍。

3，積分按千分之2每天釋放到余額。

4，余額轉(zhuǎn)出有80%積分返還。

5，余額購買Vpay數(shù)字資產(chǎn)賺取價(jià)格上漲利潤

例如：你購買1萬元人民幣，你的Vpay錢包里就有8000余額，2000積分，賣給你的人收你1萬元現(xiàn)金,又得到8千個(gè)積分。你的8000余額轉(zhuǎn)積分就放大6倍變48000積分,加2000積分總積分為5萬積分。每天積分釋放千分之二到余額，第一天100的余額，積分遞減余額遞增，110天回本。如果做復(fù)投余額放大6倍轉(zhuǎn)積分，積分不斷增加，第一個(gè)月6萬積分、第二個(gè)月9萬積分、第三個(gè)月12萬積分……一年超100萬積分，這時(shí)每天釋放的余額超過2000元。

動(dòng)態(tài)收益：

推廣越多，市場越大，流通就越快，你獲得的動(dòng)態(tài)收益就越多。

Vpay沒有直推獎(jiǎng)對(duì)碰獎(jiǎng)管理獎(jiǎng)等任何獎(jiǎng)金，動(dòng)態(tài)收益只是加快你的積分釋放速度，最快可以一天釋放1%~10%~20%，50%甚至****，把原來需要500天才能釋放完的積分，加速到50天、5天就釋放完，甚至1天就釋放完所有的積分。釋放的速度取決于你市場的大小、流通頻率和流通量，以及你自己的總積分?jǐn)?shù)量。

擁有1000個(gè)積分即為普通用戶

享受傘下流通余額的:

第1代5%~8%的余額加速釋放

第2至9代的1%~3%余額加速釋放（直推不到5個(gè)普通用戶）

第2至15代的1%~3%余額加速釋放（直推超過5個(gè)普通用戶）

我國實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)思想和基本原則。同時(shí)，在調(diào)整商業(yè)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新發(fā)展方式、促進(jìn)跨界融合、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、強(qiáng)化政策支持等方面作出具體部署。在促進(jìn)線上線下融合的問題上強(qiáng)調(diào)：“建立適應(yīng)融合發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、競爭規(guī)則，引導(dǎo)實(shí)體零售企業(yè)逐步提高信息化水平，將線下物流、服務(wù)、體驗(yàn)等優(yōu)勢與線上商流、資金流、信息流融合，拓展智能化、網(wǎng)絡(luò)化的全渠道布局。

經(jīng)過近年來的全速前行，傳統(tǒng)電商由于互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端大范圍普及所帶來的用戶增長以及流量紅利正逐漸萎縮，傳統(tǒng)電商所面臨的增長“瓶頸”開始顯現(xiàn)。國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示：全國網(wǎng)上零售額的增速已經(jīng)連續(xù)三年下滑,對(duì)于電商企業(yè)而言，唯有變革才有出路。