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《圍爐音樂會(huì)》是一檔原創(chuàng)音樂真人秀節(jié)目。
每期節(jié)目都有一位實(shí)力歌手接受節(jié)目組的邀約,再由歌手本人邀請(qǐng)自己的圈中好友幫忙,親自籌備并最終舉辦一場(chǎng)演唱會(huì),歌手在音樂會(huì)上唱原創(chuàng)、玩改編、演繹反風(fēng)格的歌。
從節(jié)目組已經(jīng)邀請(qǐng)的歌手名單來看,黎明、辛?xí)早鳌①M(fèi)玉清、張宇、魏晨、黃大煒、趙傳、雷頌德、陳明、金海心、沙寶亮、李泉、杭天琪……幾乎都是華語樂壇歌唱界的老手。
回歸音樂本質(zhì)的《圍爐音樂會(huì)》,每期節(jié)目中,都會(huì)有一位實(shí)力歌手現(xiàn)場(chǎng)演唱一首重未發(fā)行過的遺珠金曲,并講述歌曲背后的遺憾和情感;受邀的歌手都會(huì)請(qǐng)一到兩位與他私交甚好的朋友幫忙助陣,在節(jié)目中同臺(tái)歌唱并分享他們的親情、友情或愛情故事;另外,節(jié)目還有“重返十八歲”或“當(dāng)你老了”環(huán)節(jié),將通過全息投影和呈現(xiàn)等多種方式,讓歌手與過去或者未來的自己對(duì)話并對(duì)唱。
湖南
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3.識(shí)別。
真正為投資人著想(真正為客戶著想/顧客導(dǎo)向)。
是直銷還是渠道銷售。
你的策略是怎樣。
團(tuán)隊(duì)你的團(tuán)隊(duì)情況怎樣。
運(yùn)營(yíng)計(jì)劃你來幾年的發(fā)展規(guī)劃是怎樣的,有哪些里程碑,要實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)。
財(cái)務(wù)計(jì)劃未來公司的盈利狀況如何。
是否需要。
需要多少資金,如何用。
財(cái)務(wù)計(jì)劃往往是需要另外一個(gè)更重要的文檔支持的,通常需要進(jìn)行3-5年的分析。
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比如要做一個(gè)新品類,或是做一個(gè)新人群,或是要開始一種新,的產(chǎn)品或者服務(wù),來滿足需求,你是怎么解決的。
行業(yè)分析 這個(gè)行業(yè)的前景如何,是否足夠大,行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)怎樣,是否是個(gè)增長(zhǎng)的市場(chǎng)。
什么趨勢(shì)將會(huì)影響行業(yè)的發(fā)展,同時(shí)對(duì)你的業(yè)務(wù)有何積極影響? 競(jìng)爭(zhēng)分析 行業(yè)里現(xiàn)有或者潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰。
他們的優(yōu)劣勢(shì)是什么?你他們相比,有哪些競(jìng)爭(zhēng)力和核心優(yōu)勢(shì)。
盈利模式 這個(gè)業(yè)務(wù)如何? 市場(chǎng)計(jì)劃 你將用什么市場(chǎng)、銷售的策略去接觸你的客戶,去銷售你的產(chǎn)品。
是直銷還是渠道銷售。
你的策略是怎樣。
團(tuán)隊(duì) 你的團(tuán)隊(duì)情況怎樣。
運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 你來幾年的發(fā)展規(guī)劃是怎樣的,有哪些里程碑,要實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)。
財(cái)務(wù)計(jì)劃 未來公司的盈利狀況如何?是否需要?需要多少資金,如何用?財(cái)務(wù)計(jì)劃往往是需要另外一個(gè)更重要的文檔支持的,通常需要進(jìn)行3-5年的分析。
一般來說至少需要損益表。
同時(shí)可以加上你的計(jì)劃。
接下來,給大家舉個(gè)例子。
這個(gè)例子是來自一家叫Airbnb的公司,這是和Uber一樣以共享經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展的企業(yè),目前市值255億。
下面是他們?cè)缙诘囊粋€(gè)商業(yè)計(jì)劃書,這個(gè)計(jì)劃書符合我們前面提到的原則,非常簡(jiǎn)潔,但是又很。
你想了解的信息,一目了然。
這個(gè)BP已經(jīng)成了許多地方商業(yè)計(jì)劃書的樣本。
案例 頁:封面。
這個(gè)還是要有的。
業(yè)邏輯。
客觀: 請(qǐng)客觀地判斷你的對(duì)手,也是看過好多bp的人,把
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需要也不能夠拍腦袋決定,即使在BP中不把細(xì)化的成本列出來只給個(gè)總數(shù),在進(jìn)一步的溝通中投資人也會(huì)詢問你關(guān)于成本的組成,這時(shí)作為創(chuàng)業(yè)者一定要心中有數(shù)。
舉個(gè)例子,我去年盡調(diào)過一家做生鮮配送的企業(yè),我跟著快遞小哥從倉儲(chǔ)到中轉(zhuǎn)到送貨跑了一個(gè)多星期,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于商業(yè)模式盈利的預(yù)測(cè)來源于對(duì)成本的嚴(yán)重低估,我們后沒有投資,這家公司也沒有活到2016年。
6、計(jì)劃: 計(jì)劃核心的基礎(chǔ)莫過于企業(yè)的估值。
學(xué)過金融的人都知道若干種估值方法,然而在現(xiàn)實(shí)生活中,估值和前面所說的收入預(yù)測(cè)一樣,是另一個(gè)拍腦袋的活。
估值不是算出來的而是談出來的,然而,為了做得像一點(diǎn),也可以拿幾個(gè)同行業(yè)類似的上市公司(是境內(nèi)或各找?guī)讉€(gè),初創(chuàng)型企業(yè)可參考)企業(yè)的估值進(jìn)行對(duì)比,這樣可以有個(gè)大概的譜。
三、美工方面 雖然大部分創(chuàng)業(yè)者都盡力將BP做得高大上,但是確實(shí)我也見過不少字體都不換,行距也不調(diào)的。
且不論排版配色是否美麗,大家一定要調(diào)整一下字體和行距,這是基本的認(rèn)真,而不是隨便交差的感覺。
再多說一點(diǎn),一般中文字體推薦用微軟雅黑,英文推薦Arial。
暫時(shí)總結(jié)到這么多,希望有人看到有幫助。
編輯于 ?1 條評(píng)論 ?分享 ?收藏 ?感謝 收起 沈海豐 投資 14 人贊同了該回答 一、投資人看項(xiàng)目,重點(diǎn)看什么? 1. 商業(yè)模式。
商業(yè)模式是直接的,直接決定了公司未來可能走多遠(yuǎn),也是大多數(shù)投資人為看重的。
商業(yè)模式包括了公司所處的行業(yè)、收入的來源、盈利的模式、發(fā)展的方向等等內(nèi)容。
2. 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。
早期的項(xiàng)目,團(tuán)隊(duì)是重要的,沒有之一。
投資人會(huì)通過團(tuán)隊(duì)來判斷早期項(xiàng)目成功的
完善性融資擔(dān)保體系。
推動(dòng)省級(jí)性融資再擔(dān)保機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展成為職能明確、資本實(shí)力雄厚、支小支農(nóng)主業(yè)突出、公司治理規(guī)范、信用評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)防控體系完善的龍頭機(jī)構(gòu),通過參股、控股、托管市縣性融資擔(dān)保公司等方式開展行業(yè)整合。
督促性融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)堅(jiān)守準(zhǔn)公共,聚焦支小支農(nóng)主業(yè),逐步提高擔(dān)保放大倍數(shù),在完善信用評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)防控體系的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步調(diào)降擔(dān)保費(fèi)率,逐步減少、取消反擔(dān)保要求。
推動(dòng)各地建立資本金持續(xù)補(bǔ)充機(jī)制,做強(qiáng)性融資擔(dān)保再擔(dān)保機(jī)構(gòu),確保具備充足擔(dān)保實(shí)力和代償能力。
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同時(shí),我省數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展還存在一些問題,主要表現(xiàn)為:數(shù)字科技基礎(chǔ)研究和原始創(chuàng)新能力不足,核心技術(shù)和關(guān)鍵領(lǐng)域面臨“卡脖子”問題,產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全性和穩(wěn)定性有待提升;數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域高質(zhì)量上規(guī)模產(chǎn)業(yè)集聚和性示范區(qū)相對(duì)偏少,缺乏產(chǎn)業(yè)影響力大、科技創(chuàng)新能力強(qiáng)的**型平臺(tái)企業(yè),骨干企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上下游融通發(fā)展中的作用尚未充分發(fā)揮,產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)發(fā)展有待加強(qiáng);數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合滲透不夠,制造業(yè)數(shù)字化智能化水平與江蘇制造強(qiáng)省地位不相匹配,多領(lǐng)域數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景亟待進(jìn)一步挖掘;數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)體系尚未形成,數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用有待進(jìn)一步加強(qiáng);數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展制度體系尚不完備,數(shù)字經(jīng)濟(jì)監(jiān)管理念和方式有待創(chuàng)新優(yōu)化。
調(diào)査顯示,提出疑問和異議的人往往是有誠(chéng)意進(jìn)行投資的投資人。
如果你能有效地解答疑問、處理異議,就更有可能爭(zhēng)取到這一投資人的投資。
(五)建設(shè)環(huán)境資源設(shè)施。
中新網(wǎng)記者翟璐攝""/2環(huán)球大賽北京賽區(qū)校園海選賽拉開帷幕,選手紛紛做起直播。
中新網(wǎng)記者翟璐攝中新網(wǎng)北京12月22日電(記者張曦宋宇晟)在網(wǎng)絡(luò)直播興起之前,經(jīng)紀(jì)公司尋找演員的方式往往都是看照片,然后慢慢培養(yǎng)。
但在直播軟件的沖擊下,一些網(wǎng)絡(luò)主播不僅積累大量,而且有機(jī)會(huì)依靠里的表現(xiàn)被經(jīng)紀(jì)公司相中。
然而,從手機(jī)屏幕走向熒屏、甚至銀幕是否容易呢?中新網(wǎng)(公眾號(hào):cns212)記者展開了調(diào)查。
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(五)強(qiáng)化社會(huì)宣傳和輿論引導(dǎo)。
近年來,****愈發(fā)重視應(yīng)對(duì)氣候變化、加快新能源應(yīng)用,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)綠色可持續(xù)發(fā)展。
同時(shí),經(jīng)濟(jì)社會(huì)呈現(xiàn)能源消費(fèi)電力化、電力生產(chǎn)低碳化、生產(chǎn)消費(fèi)信息化的趨勢(shì),信息流和能量流、瓦特和比特加快融合創(chuàng)新,引發(fā)新能源相關(guān)領(lǐng)域投資熱潮。
電子信息技術(shù)與新能源需求融合的不斷深化,繼蒸汽機(jī)和煤炭、內(nèi)燃機(jī)和石油、電子計(jì)算機(jī)和核能之后,成為新一輪工業(yè)的重要標(biāo)識(shí),并催生以太陽能光伏、新型儲(chǔ)能產(chǎn)品、重點(diǎn)終端應(yīng)用、關(guān)鍵信息技術(shù)為主要領(lǐng)域的能源電子產(chǎn)業(yè)。
二、《行動(dòng)方案》功能是什么?
(三)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)保障
加大金融支持力度。
發(fā)揮農(nóng)業(yè)政策性銀行作用,加強(qiáng)與商業(yè)銀行和各類金融機(jī)構(gòu)的多層次合作,支持優(yōu)質(zhì)糧食工程重點(diǎn)示范企業(yè)需求。
支持各地政策性融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)適當(dāng)放寬糧油企業(yè)擔(dān)保條件,擴(kuò)大有效擔(dān)保物范圍。
鼓勵(lì)符合條件的糧食企業(yè)通過發(fā)行債券和上市等方式進(jìn)行融資。
鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)糧油企業(yè)的支持力度,提升額度,給予利率優(yōu)惠。
鼓勵(lì)社會(huì)資本參與糧食流通和物資儲(chǔ)備基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運(yùn)營(yíng)。
鼓勵(lì)社會(huì)資本設(shè)立糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。
優(yōu)酷攜賴聲川打造“超級(jí)網(wǎng)劇”《王子富愁記》盛大開機(jī)被《亞洲周刊》譽(yù)為“亞洲劇場(chǎng)導(dǎo)演之翹楚”的戲劇賴聲川要和優(yōu)酷合作,打造很“酷”的超級(jí)網(wǎng)劇了。
,優(yōu)酷獨(dú)播的首部劇場(chǎng)互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)情景喜劇《王子富愁記》,在賴聲川位于上海的“上劇場(chǎng)”舉行了開機(jī)發(fā)布會(huì)。
優(yōu)酷賴聲川強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合打造超級(jí)制作賴導(dǎo)試水網(wǎng)劇不離戲劇初心在這個(gè)網(wǎng)劇層出不窮的時(shí)代,極少有作品能像《王子富愁記》一樣,只一個(gè)主創(chuàng)陣容,就引發(fā)無限好奇。