首先，重視大數(shù)據(jù)和智能供應(yīng)系統(tǒng)的應(yīng)用。在近年“新零售”的環(huán)境中，走在前端的零售企業(yè)都把收集客戶消費(fèi)數(shù)據(jù)放在重要位置，消費(fèi)者在追求服務(wù)體驗(yàn)的提升，圖書(shū)的市場(chǎng)需求更是處于波動(dòng)狀態(tài)，在當(dāng)前“全民閱讀”環(huán)境下，讀者喜好更加多樣、難以把握。

　　全新模式：永春堂顛覆性的制度

　　1.有銷毀機(jī)制,能確保不做市場(chǎng)的消費(fèi)者有可觀的消費(fèi)分紅,容易吸引人,留住人。

　　2.門(mén)檻低,不燒傷,1300就可以開(kāi)啟這個(gè)生意。

　　3.收入不封頂?shù)耐瑫r(shí)能帶動(dòng)內(nèi)循環(huán),能吸引高階人群加入。目前吸引了不少認(rèn)知水平非常高的老板,CEO和大領(lǐng)導(dǎo)人帶團(tuán)隊(duì)平移進(jìn)場(chǎng)。

　　4.無(wú)PV,不看業(yè)績(jī)。業(yè)績(jī)累計(jì)不歸零,級(jí)別只升不降。

　　5.沒(méi)有大極差,可超越。

　　6.兩條線不對(duì)碰,只為了區(qū)分大小區(qū)。單線照樣掙大錢(qián),哪怕只推薦一個(gè)厲害的人也可以賺大錢(qián)。

　　7.全部人都吃大鍋飯。貢獻(xiàn)值分紅,級(jí)別獎(jiǎng)等都是基于全球總業(yè)績(jī)而不是團(tuán)隊(duì)傘下業(yè)績(jī)來(lái)核算。

　　8.制度總撥比60%,正撥比,無(wú)泡沫。

　　永春堂福利獎(jiǎng)金制度五大獎(jiǎng)項(xiàng)

　　一是直推獎(jiǎng)10%，推薦一次拿無(wú)數(shù)次直推獎(jiǎng)

　　二是營(yíng)業(yè)額10%加權(quán)分紅給所有人，天天拿

　　三是見(jiàn)點(diǎn)獎(jiǎng)，能夠拿20層0.2%，20代0.3%，拿無(wú)數(shù)次見(jiàn)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)

　　四是級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)，別間得低級(jí)別，天天拿

　　五是領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)，緊縮10代級(jí)別分紅的10%，拿無(wú)數(shù)次領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)。超越更賺錢(qián)。

　　同時(shí)伴隨互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，不少傳統(tǒng)零售商開(kāi)始向無(wú)店鋪業(yè)態(tài)，特別是網(wǎng)絡(luò)零售延伸，這也是當(dāng)前零售業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)，并且這一趨勢(shì)將持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間。