建甌做工程預算驗收報告-做造價表當前很多工程預算管理過程中管理體系不夠健全，是一個十分嚴重的問題。
大多數(shù)的建筑企業(yè)都比較重視工程建設過程中的施工管理，對于工程預算管理的重視程度不夠，因此導致各種預算管理體系不夠完善，我國建筑企業(yè)的預算工作的管理上存在一些漏洞。
當前我國很多建筑企業(yè)的預算管理都處于一種不夠成熟的階段，一般都是對一些子項目進行管理，難以對整個工程質(zhì)量進行管理。
使得預算的數(shù)據(jù)不夠準確，不能對工程建設到相應的指導及規(guī)范作用。
預算體系不夠健全主要表現(xiàn)在幾個方面。


建甌工程價款結(jié)算根據(jù)不同情況，可采取以下方式：
1.按月結(jié)算方式
即：實行旬末或月中預支，月終結(jié)算，竣工后清算的辦法。

2.竣工后一次結(jié)算方式
建甌建設項目或單項工程全部建筑安裝工程的建設期在12個月以內(nèi)，可以實行工程價款每月月中預支，竣工后一次結(jié)算。

3.分段結(jié)算方式
當年開工，且當年不能竣工的單項工程或單位工程，按照工程形象進度或工程階段，劃分不同階段進行工程結(jié)算。

4.目標結(jié)算方式
在工程合同中，將承包工程的內(nèi)容分解成不同的控制界面，以建甌建設單位驗收控制界面作為支付工程價款的前提條件。

施工圖工程預算計算的步驟： 1、讀施工圖，熟悉施工圖及市場價格情況資料； 2、熟悉施工組織設計或施工方案； 3、熟悉工程承包合同及招標文件的要求； 4、按施工圖和工程現(xiàn)場實際情況計算工程量； 5、匯總工程量、立項、套定額； 6、計算直接費、分析工料； 7、按計算費用程序計算各種費用及工程造價； 8、計算各種經(jīng)濟指標； 9、編寫預算造價書的編制說明； 10、預算造價書的自校、校核、審核、審查、復制、簽章。


項目預算委托第三方進行工程預算的本函旨在明確項目預算工作的內(nèi)容、要求和合作方式等方面的事宜，項目背景的投標報價公司計劃開展一項工程量清單計價審核，為確保項目的順利進行和經(jīng)濟效益的優(yōu)化，這種管理模式有必要進行專業(yè)工程造價改革。

建甌工程預算成本控制原理：
1、合理設置做工程預算控制目標；
2、以設計階段為重點進行全過程做工程預算控制；
3、采取主動控制；
4、技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合（是控制做工程預算最有效手段）

工程預算員按公告要求截止前遞交投標報價文件，用檔案袋密封并加蓋公章，在時間內(nèi)到地點參加評標。
工作人員現(xiàn)場開啟檔案袋并唱標后計算工程預算員報價平均值(按四舍五入保留兩位小數(shù)點)(注：逾期送達的或未送達地點的投標文件，招標人不予受理)工程預算員是計量管理的一種方式，主要是對計量的管理、維護、修理和鑒定。
是由國家規(guī)定的計量主管部門，對企業(yè)和其他組織的計量工作進行監(jiān)督和檢查，并對其進行考核和鑒定。
工程預算員工作是一項技術(shù)性要求很高的工作，要想在工作中有所成就，必須掌握一定的理論知識和實際操作技能，同時還要有耐心、有恒心。
一般情況下，企業(yè)都會招聘一些具有專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的人員來做計量管理工作。

工程預算的作用： 1、工程預算是項目決策的工具。
在項目決策階段，建設工程預算是項目財務分析和經(jīng)濟評價的重要依據(jù)。
2、工程預算是制定投資計劃和控制投資的有效工具。
3、工程預算是籌集建設資金的依據(jù)。
當建設資金來源于金融機構(gòu)的貸款時，金融機構(gòu)在對項目的償貸能力進行評估的基礎上，也需要依據(jù)工程預算來確定給予投資者的貸款數(shù)額。
4、工程預算是合理利益分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段。
5、工程預算是評價投資效果的重要指標。