淘寶店長到母嬰店奶爸，Seven Trees助力加盟者轉(zhuǎn)型再發(fā)展

“在加入到Seven Trees之前，我是一個淘寶店鋪的店長，做了幾年享受到電商行業(yè)帶來的紅利之后，逐漸感覺到力不從心。尤其是近些年，淘寶開店的門檻越來越低，行業(yè)競爭越來越大，成本投入不斷增加，本來就不大的蛋糕，現(xiàn)在越來越多人爭，生意越來越難做了，轉(zhuǎn)行的想法在腦海中盤旋?！标愊壬蚬P者說道。

隨著近些年互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，不僅僅是陳先生，很多淘寶店主面臨著同樣的問題，流量難以獲得、行業(yè)競爭大、發(fā)展前景渺茫等等，同樣也有相當(dāng)一部分人像陳先生一樣，選擇了轉(zhuǎn)型，選擇為廣闊的天地。

在對餐飲、自媒體、零售等行業(yè)進行細致的考察分析后，陳先生毅然選擇從事母嬰行業(yè)?！耙苍S有很多人不夠理解我為什么選擇做母嬰行業(yè)，常年做淘寶的我深知母嬰行業(yè)的前景有多大，這片藍海有多寬廣，發(fā)展勢頭有多么強勁。并且，近幾年的新冠肺炎疫情更加證實了母嬰行業(yè)的潛力和韌性，這點是我非?？粗氐摹！碑?dāng)問起陳先生為什么轉(zhuǎn)行選擇母嬰行業(yè)，他一瞬間打開了話匣子。“隨著人們生活水平的并不斷提高，更多父母思想上也發(fā)生了變化，不再一味追求有名氣，而是更看重品牌的實力與品質(zhì)，追求看得見摸得著的優(yōu)質(zhì)購物體驗，從這點來看，線下母嬰門店有不可忽視的優(yōu)勢，而這也正是我選擇Seven Trees的重要因素?！?/p>

Seven Trees隸屬湖南盛美母嬰用品有限公司，盛美母嬰于2006年成立于長沙，主營孕嬰童用品連鎖零售業(yè)務(wù)，目前在31個?。ㄗ灾螀^(qū)）360余個城市擁有直營、加盟連鎖、伙伴店等多種形式門店8000多間，會員人數(shù)超過1000萬個，是中國較具規(guī)模和度的母嬰連鎖品牌之一。Seven Trees品牌自2016年開放加盟以來，先后幫助600+位創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)業(yè)，90%以上加盟商盈利，超過50%加盟商開二店，銷售規(guī)模超過5000萬的加盟客戶達到30個，這份成績與Seven Trees在管理模式和培訓(xùn)指導(dǎo)方面的努力是分不開的。

為了讓每一位加入到Seven Trees大家庭的伙伴們能夠盡心盡意謀發(fā)展，能夠擁有更好的生活狀態(tài)，Seven Trees積極探索符合新時代母嬰行業(yè)發(fā)展的新型管理模式，將新零售與信息技術(shù)手段融合。依托Seven Trees會員管理系統(tǒng)和Seven Trees顧問會員系統(tǒng)，為眾多消費者帶來貼心購物服務(wù)，并為加盟商提供了專項定制的收銀系統(tǒng)和化的B2B管理平臺，讓門店進銷存管理和日常訂單處理更加清晰便捷。

與此同時，培訓(xùn)指導(dǎo)也不曾落下。為了讓加盟商們不斷發(fā)展，Seven Trees充分發(fā)揮16年直營運營經(jīng)驗和800人前線運營團隊力量，不僅為新店開業(yè)籌備提供開業(yè)活動策劃與支持，而且會指導(dǎo)門店日常運營，并每年會舉行超過50場店長訓(xùn)練營、導(dǎo)購培訓(xùn)，真正讓Seven Trees店家們不斷提升門店效益。

直至，加入到Seven Trees的陳先生的生活發(fā)生了較大的改變?！稗D(zhuǎn)型加入Seven Trees是一個非常正確的決定，雖然轉(zhuǎn)型的路上走了很多彎路，很多管理運營經(jīng)驗與之前有很大的差別，但在Seven Trees手把手的培訓(xùn)和幫助下，很快就成為母嬰店鋪運營的一把好手。如今我在東莞已經(jīng)擁有了5家門店，并且買了新房、換了新車，日子越過越紅火?！标愊壬鷿M臉喜悅向筆者說道。

“我們經(jīng)營的是小生意，小孩的生意，小店的生意。正是這樣的小生意，讓我們可以踏踏實實幫助更多身邊的人創(chuàng)業(yè)成功，發(fā)財致富，買房買車，給父母盡孝道，給妻兒更好的生活，這就是我們的大情懷！”Seven Trees高層向筆者說道。相信在不遠的將來，隨著Seven Trees的進一步發(fā)展，會有更多人緊跟其后，加入到Seven Trees這個大家庭當(dāng)中，也相信在Seven Trees的幫助下，越來越多人能夠在母嬰行業(yè)找到自己的一席之地。