可真正到做立項(xiàng)的時候,又無從"/>

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實(shí)客微策聯(lián)系方式(經(jīng)驗(yàn)豐富 客服一對一服務(wù))

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發(fā)布時間: 2024-05-11 18:08
最后更新: 2024-05-11 18:08
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產(chǎn)品立項(xiàng)是在這個產(chǎn)品生命周期中最重要的事,也是最基礎(chǔ)的階段,這個重要的文件,必須要認(rèn)真對待??烧嬲阶隽㈨?xiàng)的時候,又無從下手,不知道該怎么寫,導(dǎo)致寫出來的東西一團(tuán)亂麻。

 

可見,一份好的立項(xiàng)是多么的關(guān)鍵,多么的重要,正是如此,更應(yīng)該交給職業(yè)的人來寫,交給像【實(shí)客微策】這樣職業(yè)的寫作團(tuán)隊(duì)來寫。

實(shí)客微策合作的寫手老師是北京本地的精英商業(yè)人才,服務(wù)保障售后。目前已經(jīng)寫作累計(jì)400+萬字,市場寫作經(jīng)驗(yàn)豐富,策劃老師水平高,文章質(zhì)量高,經(jīng)驗(yàn)豐富。


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來看看【實(shí)客微策】是怎樣去寫一份好的立項(xiàng)的:

第一部分:為什么要選擇這個領(lǐng)域

這一部分主要是告訴領(lǐng)導(dǎo)為什么要做這個產(chǎn)品,即通過文字、圖表的形式回答以下幾個問題:新產(chǎn)品面向的是什么市場,當(dāng)前市場空間多大,之后市場的增長趨勢怎樣,以及可能涉及到的產(chǎn)品的邊界,可能有哪些擴(kuò)展的場景。這里可以參考MRD的分析及寫法。

第二部分:選擇怎樣的切入點(diǎn)

這部分主要是對當(dāng)前細(xì)分市場以及主要的競爭企業(yè)進(jìn)行分析,從而進(jìn)一步論證該產(chǎn)品業(yè)務(wù)模式的可行性,很重要有兩個重要的考量點(diǎn):第一從競品的方向?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行分析,主要是進(jìn)行競品分析,包括對此產(chǎn)品所屬的細(xì)分市場進(jìn)行分析,以及了解競品公司的當(dāng)前競爭態(tài)勢,目前哪些公司是行業(yè)的龍頭或者是占主導(dǎo)地位,以及了解其產(chǎn)品矩陣和布局還有該行業(yè)未來可能的發(fā)展方向。第二從用戶的角度進(jìn)行分析,主要是進(jìn)行用戶的需求調(diào)研,即梳理出用戶畫像,對當(dāng)前的痛點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的分析。這里主要是參考競品分析以及用戶需求調(diào)研。

第三部分:具體該如何實(shí)施

在弄清楚了以上兩點(diǎn)之后,我們便可以開始進(jìn)行框架的搭建以及內(nèi)容的填充。

1、將MRD和競品分析進(jìn)行整合,從市場+競爭+用戶需求的角度進(jìn)行

2、在以上基礎(chǔ)上,結(jié)合自己公司以及產(chǎn)品的優(yōu)勢進(jìn)行產(chǎn)品定位,例如有的公司供應(yīng)鏈比較強(qiáng)大,有的公司研發(fā)能力較強(qiáng)大...大致確定產(chǎn)品的價格

3、介紹當(dāng)前產(chǎn)品的功能點(diǎn),軟件、硬件、設(shè)計(jì)理念和思路及后續(xù)的推廣和可能采用的運(yùn)營、銷售模式

4、給出產(chǎn)品規(guī)劃,開始以及結(jié)束時間,如果可以的話,**附上ID設(shè)計(jì)圖,畢竟圖像會更直觀。

第四部分:生產(chǎn)條件

1.生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制。

2.解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。

第五部分.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

2.崗位職責(zé)說明。

3.項(xiàng)目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長等。

3.介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣。

第六部分:財(cái)務(wù)規(guī)劃

著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此,

它要自己預(yù)測所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利,并把它的設(shè)想、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推

銷給決策者和投資者。

1. 商業(yè)計(jì)劃書的條件假設(shè)。

2. 預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表。

3. 預(yù)計(jì)的損益表。

4. 現(xiàn)金收支分析。

5. 資金的來源和使用

當(dāng)然,如果根據(jù)上面分享的寫法,你還是不會寫,或者沒時間寫,或者寫不出來,自己寫不放心,那么,可以交給實(shí)客微策來寫。


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找實(shí)客微策,有何優(yōu)勢呢?

9年市場策劃服務(wù)經(jīng)驗(yàn),服務(wù)市場經(jīng)驗(yàn)豐富。

坐標(biāo)北京,合作的寫手老師是北京本地高水平的商業(yè)人才。

執(zhí)筆老師是從業(yè)經(jīng)驗(yàn)10年以上的職業(yè)策劃人員。

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1個月內(nèi)可以免費(fèi)修改,保障稿件質(zhì)量。

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