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發(fā)布時(shí)間: | 2024-05-11 18:08 |
最后更新: | 2024-05-11 18:08 |
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很多人不了解寫作技巧和寫作方法,導(dǎo)致自己努力的很久的寫作內(nèi)容,比如項(xiàng)目規(guī)劃、建議書、技術(shù)書等等付出汗水的東西付之東流,所以我們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期一定要提供好的商業(yè)計(jì)劃書,才能成功。
可見(jiàn),一份好的商業(yè)計(jì)劃書是多么的關(guān)鍵,多么的重要,正是如此,更應(yīng)該交給職業(yè)的人來(lái)寫,交給像【實(shí)客微策】這樣職業(yè)的寫作團(tuán)隊(duì)來(lái)寫。
實(shí)客微策合作的寫手老師是北京本地的精英商業(yè)人才,服務(wù)保障售后。目前已經(jīng)寫作累計(jì)400+萬(wàn)字,市場(chǎng)寫作經(jīng)驗(yàn)豐富,策劃老師水平高,文章質(zhì)量高,經(jīng)驗(yàn)豐富。
來(lái)看看【實(shí)客微策】是怎樣去寫一份好的商業(yè)計(jì)劃書的:
一、封面
封面是一份商業(yè)計(jì)劃書的臉面,主要內(nèi)容應(yīng)該包括項(xiàng)目名稱、公司名稱、指定聯(lián)系人、聯(lián)系方式、保密約定等等。(因?yàn)槭潜荣?,可能?huì)要求隱去人名、地名等信息,但是形式上該有的要有,可以用XX代替)封面未必就是一頁(yè),可以有首頁(yè)和扉頁(yè),首頁(yè)可以只有標(biāo)題和Logo,主要信息和保密約定也可以放在扉頁(yè)。項(xiàng)目名稱或者公司名稱可以加一個(gè)副標(biāo)題,以進(jìn)行項(xiàng)目的解釋或者表達(dá)一種的文化、目標(biāo)等。此外,還可以加上撰寫時(shí)間或版本號(hào)之類的!
二、產(chǎn)品介紹
在正式介紹產(chǎn)品之前,**能加一個(gè)項(xiàng)目背景。項(xiàng)目背景主要簡(jiǎn)述該項(xiàng)目的必要性或應(yīng)用價(jià)值,體現(xiàn)用戶的需求,以及簡(jiǎn)述現(xiàn)有產(chǎn)品的問(wèn)題所在,而你剛好又具有能解決問(wèn)題的技術(shù)!
產(chǎn)品部分主要撰寫產(chǎn)品的核心顧客價(jià)值、產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品的研發(fā)歷程、產(chǎn)品的影響力以及產(chǎn)品的未來(lái)規(guī)劃。產(chǎn)品的核心顧客價(jià)值需要解釋和說(shuō)明產(chǎn)品能為顧客哪些基本效應(yīng)或利益,換句話說(shuō)就是,你的產(chǎn)品能為顧客解決什么痛點(diǎn)和/或能滿足顧客什么需求。產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要從原理、技術(shù)特點(diǎn)、功能、產(chǎn)品本身、附加服務(wù)等等方面進(jìn)行敘述。原理部分主要以原理框圖為主,該部分內(nèi)容由于過(guò)于,可以用幾句話簡(jiǎn)述,詳細(xì)內(nèi)容也可以放在附件部分進(jìn)行敘述。產(chǎn)品的研發(fā)歷程主要從介紹產(chǎn)品是怎么來(lái)的,是依托或者由哪個(gè)大學(xué)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行研發(fā),目前已經(jīng)發(fā)表論文,申請(qǐng)專利,并有**部門的認(rèn)證或鑒定。
要強(qiáng)調(diào)該項(xiàng)技術(shù)目前只有你掌握,別人短時(shí)間內(nèi)無(wú)法模仿,無(wú)法超越。產(chǎn)品的影響力主要撰寫獲獎(jiǎng)情況,也包括一些新聞媒體的報(bào)道,已產(chǎn)生的訂單,已有的用戶試用等等。產(chǎn)品的未來(lái)規(guī)劃主要闡述產(chǎn)品的更新迭代、橫向延伸與縱向深入,可以分初期、中期、長(zhǎng)期來(lái)寫。
三、市場(chǎng)分析
市場(chǎng)分析主要從市場(chǎng)現(xiàn)狀,競(jìng)品分析,用戶調(diào)研等方面撰寫。市場(chǎng)現(xiàn)狀主要評(píng)估過(guò)去幾年的市場(chǎng)容量,以及未來(lái)幾年的發(fā)展趨勢(shì)!競(jìng)品分析選取市場(chǎng)上3-5個(gè)具有代表性品牌的產(chǎn)品(服務(wù)),分別從價(jià)格、外觀、功效、安全等方面進(jìn)行比較。要注意,評(píng)價(jià)的時(shí)候要客觀,不要太牽強(qiáng)。用戶調(diào)研主要是設(shè)計(jì)一份用戶調(diào)研問(wèn)卷,證明大家對(duì)你的產(chǎn)品很感興趣,上市后會(huì)購(gòu)買,有效問(wèn)卷至少要在1000+以上才會(huì)看起來(lái)才會(huì)比較像樣,當(dāng)然越多越有說(shuō)服力。
四、商業(yè)模式
商業(yè)模式主要回答怎么賺錢的問(wèn)題,主要包括價(jià)值載體、目標(biāo)客戶、盈利模式和推廣模式。價(jià)值載體:你賣的是什么,是產(chǎn)品還是服務(wù)!
目標(biāo)客戶:要搞清楚你的產(chǎn)品或服務(wù)是誰(shuí)在用,是誰(shuí)掏錢買,定位要準(zhǔn)確,換句話說(shuō)就是要清楚用戶和客戶的區(qū)別,**還能對(duì)用戶進(jìn)行細(xì)分。
盈利模式:你是怎么賺錢的,比如是賣手機(jī),手機(jī)賣場(chǎng)直接通過(guò)賣手機(jī)賺錢,網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商賣手機(jī)往往是通過(guò)充話費(fèi)送手機(jī)的方式賺錢。
推廣模式:怎么讓別人知道你的產(chǎn)品或服務(wù),別人可以通過(guò)什么樣的渠道進(jìn)行購(gòu)買,你有沒(méi)有比較新穎的推廣方式。
五、公司介紹
公司部分主要撰寫公司的簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程和規(guī)劃以及核心團(tuán)隊(duì),主要以展示公司的實(shí)力為目的。公司簡(jiǎn)介包括公司的名稱、類別、聯(lián)系方式、概況等等。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè),發(fā)展歷程和規(guī)劃需要說(shuō)明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路、新產(chǎn)品的形成過(guò)程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。核心團(tuán)隊(duì)主要介紹創(chuàng)始人、合伙人以及核心人員。對(duì)于沒(méi)有公司的項(xiàng)目,模擬的形式介紹一下即將成立的公司,包括發(fā)展規(guī)劃等等。
六、需求
需求主要介紹股權(quán)結(jié)構(gòu)、需求,風(fēng)險(xiǎn)分析、資本退出機(jī)制等等。先說(shuō)清明目前公司的股權(quán)結(jié)構(gòu),然后合理的對(duì)自己的項(xiàng)目進(jìn)行估值,再根據(jù)需要提出需求。在需求的時(shí)候,你必須要說(shuō)清楚,你的項(xiàng)目估值多少,你要多少錢,用來(lái)做什么,你這些錢,準(zhǔn)備出讓多少股份。風(fēng)險(xiǎn)分析部分要向投資人闡明各種潛在的風(fēng)險(xiǎn),并提出規(guī)避措施。風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品以及環(huán)境的不確定性,進(jìn)一步可分為管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)投資人來(lái)公司投資的主要目的是賺錢,見(jiàn)好就收。所以要設(shè)計(jì)一種最優(yōu)的資本退出方式,使得投資人能得到最大的回報(bào)。資本退出主要有以下4種方式:IPO退出、并購(gòu)?fù)顺?、回?gòu)?fù)顺觥⑶逅阃顺?。一般寫并?gòu)?fù)顺觯绻?xiàng)目很牛,可能3-5年上市,可以寫IPO退出。
當(dāng)然,如果根據(jù)上面分享的寫法,你還是不會(huì)寫,或者沒(méi)時(shí)間寫,或者寫不出來(lái),自己寫不放心,那么,可以交給實(shí)客微策來(lái)寫。
找實(shí)客微策,有何優(yōu)勢(shì)呢?
9年市場(chǎng)策劃服務(wù)經(jīng)驗(yàn),服務(wù)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富。
坐標(biāo)北京,合作的寫手老師是北京本地高水平的商業(yè)人才。
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有完善的服務(wù)流程,高水準(zhǔn)的服務(wù)人員,完整的售后制度,寫作有保障。
1個(gè)月內(nèi)可以免費(fèi)修改,保障稿件質(zhì)量。
完稿即刪,交稿后,刪除客戶所給的資料,個(gè)人資料保密,不泄露。
思維有限,合作無(wú)限,懂得合力才能鑄就好的稿件。
找實(shí)客微策,怎樣配合,出稿更快質(zhì)量更好?
(1)重視稿件品質(zhì)和思路,有合理預(yù)算安排的人員
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