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發(fā)布時(shí)間: | 2024-05-11 18:08 |
最后更新: | 2024-05-11 18:08 |
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在現(xiàn)在的社會(huì)生活中,大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性,制度就是在人類(lèi)社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。相信很多朋友對(duì)擬定制度感到非??鄲腊?/span>,
質(zhì)量檢查工作,應(yīng)以自檢為主,自檢、互檢與專(zhuān)職檢查相結(jié)合的原則,按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。
可見(jiàn),一份好的管理制度是多么的關(guān)鍵,多么的重要,正是如此,更應(yīng)該交給職業(yè)的人來(lái)寫(xiě),交給像【小權(quán)哥文案】這樣職業(yè)的寫(xiě)作團(tuán)隊(duì)來(lái)寫(xiě)。
小權(quán)哥文案幫助眾多客戶(hù)寫(xiě)過(guò)管理制度,除此之外,很多類(lèi)型的稿件,我們有職業(yè)的老師可以幫助您寫(xiě)出高質(zhì)的文章。目前已經(jīng)寫(xiě)作累計(jì)400+萬(wàn)字,寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)很豐富。寫(xiě)手老師會(huì)認(rèn)真核對(duì)客戶(hù)的需求,幫助您達(dá)成一份好的管理制度!
來(lái)看看【小權(quán)哥文案】是怎樣去寫(xiě)一份好的管理制度的:
【1】首先深入思考:
1.為什么要制定這個(gè)制度?期望實(shí)現(xiàn)什么效果?
2.1要管什么?不管什么?
2.2哪些部門(mén)哪些崗位角色參與其中?職責(zé)如何劃分/分配?職責(zé)設(shè)置時(shí)考慮內(nèi)控因素,不相容職責(zé)需要分離。
3.制度/辦法是否能引導(dǎo)出期望的結(jié)果?
4.制度/辦法在執(zhí)行中可能存在什么風(fēng)險(xiǎn)?
5.哪個(gè)環(huán)節(jié)需要設(shè)置檢查?
6.怎么保持監(jiān)控和控制?
7.新擬定的管理制度和現(xiàn)有其他管理制度的關(guān)系,是否存在沖突到規(guī)定,哪個(gè)制度優(yōu)先。
8.管理的范圍/邊界在哪里,哪些內(nèi)容應(yīng)該引用其他制度的規(guī)定,而不是另立規(guī)定。
【2】什么樣的管理辦法的的管理辦法?
我從兩個(gè)方面考慮:一是看內(nèi)容,二是看形式。
【3】?jī)?nèi)容需要完備,表達(dá)簡(jiǎn)潔而準(zhǔn)確,具備執(zhí)行條件。
內(nèi)容完備要求覆蓋足夠廣的場(chǎng)景,包括通用場(chǎng)景特定場(chǎng)景,明確哪些事項(xiàng)納入,哪些事項(xiàng)排除。
表達(dá)準(zhǔn)確才能明確適用與否,才能判斷正確并執(zhí)行下一步程序。
具備執(zhí)行性需要基于現(xiàn)實(shí)條件設(shè)計(jì)流程,提供必要的指引和工具。
內(nèi)容怎么寫(xiě)?從現(xiàn)實(shí)中來(lái),把佳執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)文字化,它不是憑空想象出來(lái)的。去調(diào)研,和“用戶(hù)”溝通,和相關(guān)人溝通,多聽(tīng)多看,內(nèi)容就涌現(xiàn)出來(lái)了。
找小權(quán)哥文案,有何優(yōu)勢(shì)呢?
1.8年代筆經(jīng)驗(yàn),寫(xiě)作有質(zhì)量。
2.稿件根據(jù)客戶(hù)的需求定制撰寫(xiě)。
3.職業(yè)寫(xiě)作團(tuán)隊(duì),執(zhí)筆者是10年以上的文秘,企業(yè)高管,職業(yè)策劃人等,文筆好,文章質(zhì)量高。
4.出稿快的,3-24小時(shí)交稿。
5.不滿(mǎn)意可修改,7天內(nèi)免費(fèi)修改至滿(mǎn)意。
6.完稿即刪,交稿后,刪除客戶(hù)所給的資料,個(gè)人資料保密,不泄露。
7.思維有限,合作無(wú)限,懂得合力才能鑄就好的稿件。
找小權(quán)哥文案,怎樣配合,出稿更快質(zhì)量更好?
(1)重視稿件,對(duì)稿件質(zhì)量有追求
(2)寫(xiě)稿愿意配合,如認(rèn)真填寫(xiě)約稿單,提供詳細(xì)資料。
(3)尊重、懂得合作,合力才能把事情做好。
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