懂開發(fā)，更懂運(yùn)營(yíng)-上門服務(wù)平臺(tái)研發(fā)廠商

助力打造地區(qū)甚至全國(guó)頭部平臺(tái)。

在現(xiàn)代社會(huì)中，上門預(yù)約小程序的出現(xiàn)無(wú)疑為我們的生活帶來(lái)了極大的便利。然而，盡管這些小程序在初期可能會(huì)吸引一些的人才，但往往難以留住他們。那么，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢？

首先，我們需要明白，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人才的支持。然而，如果管理層試圖壓制或改變?nèi)诵?，而不是順?yīng)人性，那么就很難留住的人才。

很多70、80年代的，他們通常依靠情懷和不能落實(shí)的大餅來(lái)留住的人才。在過去，生活壓力不大，生活節(jié)奏慢的時(shí)代，人們可能會(huì)抱著“既然伯樂發(fā)掘出了我，那我一定不能讓伯樂失望”的心態(tài)，因此，這種情懷和大餅確實(shí)能夠留住的人才。

然而，隨著時(shí)代的發(fā)展，生活壓力增大，節(jié)奏加快，人才更缺的是錢，才能讓她們生活的更好。如果一個(gè)上門預(yù)約平臺(tái)無(wú)法提供足夠的薪酬待遇，那么的人才為何要留下來(lái)呢？這就是大部分上門預(yù)約平臺(tái)之所以留不住人才的原因。

因此，如果我們想要留住的人才，就必須改變我們的管理方式。我們需要順應(yīng)人性，而不是試圖壓制或改變?nèi)诵?。我們需要提供足夠的薪酬待遇，讓的人才在我們的平臺(tái)上能夠得到應(yīng)有的回報(bào)。只有這樣，我們才能真正留住的人才，讓我們的企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。

總的來(lái)說，留住的人才并不是一件容易的事情。它需要我們深入理解人性，順應(yīng)人性，提供足夠的薪酬待遇。只有這樣，我們才能真正留住的人才，讓我們的企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。如果你對(duì)此有任何疑問或想法，歡迎在評(píng)論區(qū)留言，我們將為你提供一套總結(jié)3年經(jīng)驗(yàn)的上門小程序運(yùn)營(yíng)手冊(cè)。