1.通過對庫存及訂單的智能計算、采購訂單的跟進、商品的進貨/退貨分析、商品的高進價限制以及對供應商貨款的結(jié)算控制等，對企業(yè)的購貨環(huán)節(jié)實現(xiàn)全方位管理。

2.：

通過對銷售訂單的跟進、商品的銷售/退貨分析、商品的毛利分析、商品的低售價控制、企業(yè)銷售狀況分析以及對客戶貨款的結(jié)算控制等，對企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)實現(xiàn)全方位管理。

3.：

通過對各種商品的進銷價格設(shè)置、限價設(shè)置、特價設(shè)置、客戶協(xié)議價設(shè)置以及對各種商品的進銷價分析等，為企業(yè)的進貨渠道和銷售走向的取舍提供決策依據(jù)，實現(xiàn)供應鏈優(yōu)化管理。

4.：

通過采購返利方案、銷售返利方案以及業(yè)務員提成規(guī)則的設(shè)置，快速計算出各往來單位的返利金額或返回商品的數(shù)量，及業(yè)務員的業(yè)績提成金額。全面規(guī)范企業(yè)在購銷環(huán)節(jié)的返利、提成管理。

5.：

通過提供組裝、拆卸、調(diào)撥、調(diào)價、盤盈、盤虧、其他出入庫等多種單據(jù)，進行記錄、核算和跟蹤，對企業(yè)的非購銷出入庫業(yè)務實現(xiàn)全方位管理。

6.：

通過對貨款、運費、押金、借入借出款以及銀行往來等款項的收付記錄和控制、往來單位的信用控制、往來單位的款項分析等，對企業(yè)的資金實現(xiàn)全方位管理。

7.財務管理：

嚴格按照國家財政部要求，以財務憑證為基礎(chǔ)進行各種日常核算和期末核算，并與各業(yè)務模塊數(shù)據(jù)無縫連接，及時提供各種分析、決策類報表，實現(xiàn)企業(yè)財務的標準化、規(guī)范化管理。