(1) 提升業(yè)務(wù)效率

1.1. 采用“互聯(lián)網(wǎng)+渠道分銷管理”模式，實現(xiàn)企業(yè)通過信息化管訂單、管商品、管客戶、管貨款、管營銷、管業(yè)務(wù)員！

1.2. 對應員工減少部分職能，促使員工有更多的時間和精力專注于核心職能上。

(2) 提升訂貨效率

2.1 平臺以圖文并茂地形式向用戶展示商品，價格、規(guī)格、庫存、詳細描述，用戶訂貨前再也不需要頻繁咨詢；

(3) 降低成本

3.1 減少新員工對商品的學習時間成本。

3.2 提升效率后，員工維護客戶的數(shù)量增加，可以降低人工成本。

3.3 客戶可以即時獲取新品、促銷、活動等信息，減少紙質(zhì)廣告宣傳成本。

(4) 減少人為損失

4.1 告別傳統(tǒng)、手寫單等訂貨方式，減少員工因錯單漏單造成的損失。

4.2 同時可追溯訂單，客戶賒欠帳等數(shù)據(jù)，訂單與款項一 一對應，核賬更輕松，賬目清清楚楚！

(5) 輔助經(jīng)營決策

5.1 訂單、銷量、貨款…企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)實時產(chǎn)生即時呈現(xiàn)，通過手機隨時了解企業(yè)狀況，制定針對性經(jīng)營策略。

3. 員工培訓

(1) 系統(tǒng)上線前各崗位員工需要熟悉各自負責版塊的系統(tǒng)功能使用。

(2) 公司安排內(nèi)部培訓或邀請技術(shù)方上門培訓。

(3) 參考第三章（人員組織架構(gòu)）中各崗位需要了解的系統(tǒng)模塊操作使用。

4. 系統(tǒng)設(shè)置

(1) 根據(jù)自身業(yè)務(wù)的特點，對系統(tǒng)功能進行設(shè)置。

(2) 系統(tǒng)技術(shù)方實施工程師對我方培訓時講解功能設(shè)置，包含（商品相關(guān)、訂單相關(guān)、庫存相關(guān)、其他設(shè)置等)，我方人員需要了解并清楚各功能的用途及對后期的影響。

(3) 可要求技術(shù)方提供系統(tǒng)使用手冊，以備后其方便查詢及內(nèi)部培訓使用。

(4) 注意部分功能設(shè)置后不能修改，需要根據(jù)自身業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，做好前期規(guī)劃準備。

(5) 配置好支付參數(shù)，進行支付測試，保證支付功能正常使用。